跨國藥企向中國轉(zhuǎn)移新藥研發(fā)業(yè)務 如何應對
核心提示： 師夷長技以自強——承接跨國藥企向中國轉(zhuǎn)移新藥研發(fā)業(yè)務的分析及建議（下）
師夷長技以自強——承接跨國
藥企向中國轉(zhuǎn)移新藥研發(fā)業(yè)務的分析及建議（下）
提高標準 取其所長
研發(fā)外包服務業(yè)作市場化的產(chǎn)物，有其存在的客觀理由然而，人們對于研發(fā)外包服務業(yè)能否推動國內(nèi)創(chuàng)新能力的提高卻有爭論。目，研發(fā)外包服務業(yè)所帶來的系列問題也已引起廣泛的關注。以下，筆者將就我國政府、
制藥企業(yè)、投資及研發(fā)機構等如何應對一局面，給出一些對策與建議，僅供參考。
1.積極營造適宜的政策環(huán)境
政府有關主管部門可以按照加入WTO的各項承諾，制定相應的有利政策和措施，優(yōu)化投資環(huán)境，吸引跨國制藥巨頭們投資到我國的醫(yī)藥研發(fā)服務業(yè)。同時，對醫(yī)藥研發(fā)服務業(yè)發(fā)展遇到的政策問題進行深入調(diào)研，建立高度法治化和規(guī)范化的市場體系：一方面要保護跨國藥企的切身利益；另一方面，要保護好我國新藥創(chuàng)新技術與產(chǎn)業(yè)體系的完整性，提防與避免自有新藥創(chuàng)新資源的流失。
2.服務標準與國際接軌
國外藥企加了對中國市場的研究與開發(fā)力度，同時也對我國醫(yī)藥研發(fā)服務體系提出了更高的要求。目前，除了以藥明康德、康龍化成為代表的少優(yōu)秀外包服務機構之外，我國大部分研發(fā)外包服務機構的管理與運營方式很難與國際水平接軌，很機構只注重研發(fā)過程中的技術層面，卻忽略了國際客戶對研發(fā)過程管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理和企業(yè)運營管理的高標準要求，這都不利于我們與跨國公司的長遠合作與發(fā)展。因此，積極加快與國際標準的接軌，加緊服務標準體系建設和服務規(guī)范制定，加強標準的宣傳貫徹力度，強化行業(yè)的標準化意識。按照國際標準來運作，是提高我國研發(fā)服務水平的必由之路。
3.繼續(xù)完善知識產(chǎn)權保護體系
知識產(chǎn)權保護問題是全球跨國藥企的核心關注點之一。我們必須清醒地認識到，跨國公司轉(zhuǎn)移研發(fā)業(yè)務的行為存在太多不得已的因素，其不但不會在知識產(chǎn)權領域有所松懈，而且會進一步重視與強化對外包業(yè)務中知識產(chǎn)權的保護及信息安全管理。因此，為了能夠打消跨國藥企在研發(fā)服務轉(zhuǎn)移過程中對知識產(chǎn)權的擔憂，我們需要進一步尊重知識產(chǎn)權，繼續(xù)完善我國在該領域的立法與實施工作。通過宣傳與普及教育，加大知識產(chǎn)權保護力度，加大對侵害知識產(chǎn)權行為的處罰力度，切實保護跨國藥企的合法權利。
4.市場引導研發(fā)外包服務的發(fā)展
新藥研發(fā)活動已經(jīng)不僅僅是一技術行為，考慮到人力成本、原材料成本、市場格局等經(jīng)濟要素配置正在發(fā)生變化，其已經(jīng)演變?yōu)橐环N經(jīng)濟行為，而追求新藥研發(fā)的經(jīng)濟利益最大化是跨國藥企研發(fā)服務轉(zhuǎn)移活動的本質(zhì)內(nèi)容。我國參與國際新藥研究分工合作主要分三階段。第一階段是與國際接軌，主要是通過與國外的CRO機構合作，接受他們的分包，使中國企業(yè)從管理到標準及服務質(zhì)量逐步與國際標準接軌。當中國企業(yè)的管理和服務水準基本滿足國外企業(yè)的需要并得到認可時，就進入第二階段，即與國際制藥企業(yè)的充分合作階段——可以直接承接國外企業(yè)的研發(fā)合同，與國外企業(yè)分享研究開發(fā)成果。目前我國已經(jīng)開始進入該階段。5~10年后，當中國企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模并且具有品牌效應時，也就進入第三階段，即自主創(chuàng)新階段——將承攬國外訂單與培育自己的原始創(chuàng)新技術結合起來，并利用國內(nèi)的資源實現(xiàn)專利產(chǎn)品的專業(yè)化與商品化。
5.科研院所應成為技術轉(zhuǎn)化的橋梁
從研發(fā)創(chuàng)新主體角度而言，西方以企業(yè)為醫(yī)藥研發(fā)服務主體，而在我國，科研院所是最主要的研發(fā)力量，擁有最強的科研基礎和最優(yōu)秀的人才隊伍，國內(nèi)大多數(shù)本土制藥企業(yè)仍然以權威科研院所的開發(fā)成果作為新產(chǎn)品來源。因此，建議政府在引導中小企業(yè)從事研發(fā)服務的同時，應倡導科研機構、高等院校積極參與面向跨國藥企的醫(yī)藥研發(fā)外包服務工作，將自身建設為溝通國內(nèi)外新藥研發(fā)技術的“橋梁”，一方面盡快掌握國際最先進的方法、標準與經(jīng)驗，另一方面在為國內(nèi)企業(yè)提供服務的過程中將“拿來”所學進行本土應用與轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)我國醫(yī)藥自主創(chuàng)新能力的提高，此舉實為促進我國醫(yī)藥研發(fā)服務業(yè)快速發(fā)展的重要途徑。
6.加強人才隊伍的建設
科技人才隊伍建設對醫(yī)藥研發(fā)服務業(yè)的發(fā)展具有重要意義。眾多外資研發(fā)中心進入中國的主要原因之一就是中國有大量的研發(fā)人才可以利用。因此，隨著越來越多國外制藥企業(yè)的研發(fā)中心進入中國，對國內(nèi)研發(fā)人才的爭奪也在逐漸升級?？鐕幤髢?yōu)厚的薪酬條件和優(yōu)良的研發(fā)平臺對于國內(nèi)優(yōu)秀的研發(fā)人才具有相當?shù)奈Α２豢煞裾J，鼓勵發(fā)展外包服務業(yè)的一個初衷就是借助此條路徑快速培養(yǎng)出一批掌握跨國藥企先進技術與知識的高端復合型本土人才，以備投入到國內(nèi)自主創(chuàng)新工作中去。但是，這一初衷目前來看并沒有得到很好的實現(xiàn)。事實表明，研發(fā)外包服務業(yè)所形成的人才溢出效應非常有限，或者說人們所期待的“人才溢出效應爆發(fā)”為時尚早。因此，應加強對創(chuàng)新人才隊伍的建設。
7.加速創(chuàng)新藥物技術的本土化產(chǎn)業(yè)實施
針對跨國藥企新藥研發(fā)業(yè)務轉(zhuǎn)移到中國的諸多特征與實質(zhì)，未來我們要抓準契機，最大限度地爭取外包成果能夠為我所用，將跨國藥企的此項行為盡量向有利于我國醫(yī)藥研發(fā)服務業(yè)與制藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向引導。一方面，鼓勵和引導國際制藥企業(yè)在我國的重點疾病領域開發(fā)新藥，在我國率先實現(xiàn)該成果的生產(chǎn)與銷售，真正實現(xiàn)跨國藥企的研發(fā)活動在我國的本土化進程；另一方面，鼓勵國內(nèi)企業(yè)通過合作，與外方共同占有國際市場份額。政府可以配套出臺相關激勵政策，進行相應的引導，鼓勵國內(nèi)的科研院所與外包企業(yè)采用未來利益共享的合作模式，參與跨國藥企的研發(fā)轉(zhuǎn)移活動，注重此類成果的國際國內(nèi)轉(zhuǎn)化工作，最終實現(xiàn)與發(fā)達國家分享全球市場，進而培養(yǎng)出中國自己的跨國藥企。
Tags：業(yè)務 如何 應對 研發(fā) 新藥 轉(zhuǎn)移 跨國 我國 企業(yè) 服務
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