四、   公司內(nèi)部形成對(duì)立

公司的兩大集團(tuán)就是處方線(xiàn)和otc線(xiàn)，由于都是空降的老總，矛盾就較深，下面的人也存在一些互相的小矛盾，otc說(shuō)處方團(tuán)隊(duì)怎樣怎樣，處方說(shuō)otc團(tuán)隊(duì)怎樣怎樣。這樣的事情是毀人的，毀地辦、公司和業(yè)務(wù)員本身。

我和公司總部的幾個(gè)人發(fā)生過(guò)爭(zhēng)吵，06年給客戶(hù)發(fā)表文章的事市場(chǎng)部互相推諉責(zé)任，結(jié)果沒(méi)成，客戶(hù)也丟了，我也氣夠嗆，當(dāng)然我有很大責(zé)任，因?yàn)槭俏掖饝?yīng)的，所以我成了替罪羊。內(nèi)部的不合作如果影響了外部的營(yíng)銷(xiāo)結(jié)果，那大家就真的思考一下了。

而互相推諉責(zé)任還不算最壞的結(jié)果，如果對(duì)立起來(lái)，分幫拉派問(wèn)題就大了，兩個(gè)頭頭兩隊(duì)兵的明爭(zhēng)暗斗了不得，搞得代表都忙著站隊(duì)，市場(chǎng)快荒了，尤其新代表，生活的如履薄冰。

公司內(nèi)部形成對(duì)立，是企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題，我們這些在一線(xiàn)的銷(xiāo)售人員最好保持清醒頭腦，不管怎樣低下頭做事的人或愿意負(fù)責(zé)的人都不會(huì)受到大傷害。

作為主管，我們應(yīng)該有自己的文化觀和建設(shè)觀，把自己的一畝三分地搞好，所以小團(tuán)隊(duì)就要盡量的避免員工之間的對(duì)立，辦法是建立適合的游戲規(guī)則，誰(shuí)碰了高壓線(xiàn)就叫他觸電身亡殉職吧。

向余世維先生學(xué)習(xí)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只要張口就是我們，沒(méi)有你我他。這樣的團(tuán)隊(duì)是讓人羨慕的。

五、   管理一視同仁

一視同仁在感情上是好的，但在管理上是壞的，張三的性格你可以拿鞭子抽，而李四得性格卻更適合懷柔，因?yàn)閭€(gè)體的人是不一樣的，所以管理中不能一視同仁，一視同仁不是公平，反而是不公平的。

做主管一般開(kāi)始時(shí)都熱血沸騰，希望自己的組織公平、公正、公開(kāi)，希望制度管理透明，誰(shuí)要是觸犯了就馬上殺氣騰騰，我想說(shuō)的是制度有剛性也應(yīng)該有彈性。

公平是對(duì)的，但不能搞平均主義大鍋飯，大鍋飯最簡(jiǎn)單，100家資源，10個(gè)人，一個(gè)人10家，一分完事，這樣的結(jié)果是打擊了好代表，因?yàn)楦愫酶銐囊粋€(gè)樣，使用手段完成就拿一樣的錢(qián)，結(jié)果是完不成就花錢(qián)壓貨，不講資源可持續(xù)性發(fā)展。對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員要量才而用，給他適合的資源就是一種公平，分配資源要考量業(yè)務(wù)員的能力，輔以區(qū)域和時(shí)間來(lái)作平衡。

公正是對(duì)的，但是記得要允許犯錯(cuò)，一個(gè)新人的錯(cuò)誤和一個(gè)老人的錯(cuò)誤性質(zhì)和行為可能不同，公正也很簡(jiǎn)單，有規(guī)矩在那里，拿過(guò)來(lái)用就行，該打就打該罰就罰。規(guī)矩的使用是有性格的，有時(shí)是感性的，參雜了我們對(duì)個(gè)體的理解。

公開(kāi)是對(duì)的，但有些事情不能完全公開(kāi)，個(gè)體的心理抗壓能力是不同的，06年衛(wèi)生部規(guī)范藥品銷(xiāo)售，我們的新人一聽(tīng)嚇壞了，開(kāi)始懷疑自己的選擇，以為自己的路到頭了。那個(gè)時(shí)期最常做的不是業(yè)績(jī)，反而是思想工作，一個(gè)人要是帶著恐懼生活就備受煎熬，所以搞了不少培訓(xùn)和活動(dòng)來(lái)安撫。

喜歡余世維的這句“你如果這么用心去研究你底下的人，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，人是不同的，每個(gè)人要用在他適當(dāng)?shù)牡胤?。研究人力資源的人都知道，把人用錯(cuò)一個(gè)地方，就等于是人力的浪費(fèi)，不管他的出生再好，都是一種浪費(fèi)。”

六、   忘了公司的命脈——利潤(rùn)

余先生說(shuō)，沒(méi)有利潤(rùn)，一個(gè)公司有再好的產(chǎn)品，再高的形象，再好的員工，很快就陷于困境。這話(huà)再實(shí)在不過(guò)，企業(yè)不賺錢(qián)，企業(yè)就沒(méi)法活，除非國(guó)營(yíng)單位，有我們的黨在支撐著。

我和前任辦過(guò)一件錯(cuò)事，為了配合公司的廣告品種（雙跨品種，可以做臨床），不遺余力地開(kāi)發(fā)了20多家資源，為了上量，申請(qǐng)了較高的政策，結(jié)果我們的出發(fā)點(diǎn)就錯(cuò)了，幾年下來(lái)，otc在推動(dòng)，廣告在拉動(dòng)，我們?cè)谫r錢(qián)，最后的結(jié)果我們下線(xiàn)，辛辛苦苦的勞作就這樣放棄，想一想放棄應(yīng)該是正確的，賣(mài)的越多賠的越多，而且也搶占不了處方這個(gè)制高點(diǎn)。

所以主管不要忽略利潤(rùn)這個(gè)企業(yè)的首要目的，沒(méi)有利潤(rùn)，就沒(méi)有我們的活路，要控制交際、臨觀、交通、電話(huà)等等費(fèi)用，不要埋頭苦干，超了預(yù)算，不能忽視費(fèi)用占銷(xiāo)比和投入產(chǎn)出比。