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我做產(chǎn)品的成功經(jīng)驗介紹

2005-12-02 23:37 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:今天終于又有時間了!會議一下自己這幾年的打工歷程,總結(jié)了一點東西留在這里,希望對朋友們有所幫助. 2002年12月到2004年9月.我在山東XX藥業(yè)工作.總經(jīng)理(老板)是幾年前的同事。到濟南是2002年的12月,一番學(xué)習(xí)后,擔(dān)任總經(jīng)理助理兼客情管理部部長。當(dāng)時,山

<P>    今天終于又有時間了!會議一下自己這幾年的打工歷程,總結(jié)了一點東西留在這里,希望對朋友們有所幫助. </P>
<P>    2002年12月到2004年9月.我在山東XX藥業(yè)工作.總經(jīng)理(老板)是幾年前的同事。到濟南是2002年的12月,一番學(xué)習(xí)后,擔(dān)任總經(jīng)理助理兼客情管理部部長。當(dāng)時,山東市場是總經(jīng)理親自抓的市場,沒有任命山東市場部經(jīng)理。但是由于全國市場都在相繼開發(fā),老總并沒有多少時間來管理具體的工作,所以我的工作項目中必然的就有絕大部分是山東的工作。 </P>
<P>    2003年2月,第一次全國營銷會議在濟南召開,我被正式任命為總經(jīng)理助理兼濟南市場部總經(jīng)理(負(fù)責(zé)區(qū)域為山東省內(nèi)除膠東半島及濰坊、淄博以外的區(qū)域)。正式上任后我需要做的就是首先了解市場的狀況。不任命是沒有權(quán)利去了解市場銷售、財務(wù)及其他情況的。了解后讓我有些目瞪口呆。怎么也不相信交給我的區(qū)域在銷售情況最好的2003年1月總銷售回款才10W,利潤才1000塊。當(dāng)時還下轄濟南、東營、濟寧、臨沂四個辦事處。當(dāng)時的心情就是2個字——痛苦。 </P>
<P>    了解了基本情況后,開始了我新官上任的大刀闊斧的改革。 </P>
<P>    在這里請允許我簡單介紹所操作的產(chǎn)品(國藥準(zhǔn)字、冷門產(chǎn)品、市場無競爭對手、消費者沒有消費欲望,需要教育市場,價格為每盒將近150元,一個療程為三盒,宣傳全部依賴報紙。) </P>
<P>    調(diào)整分為以下幾個步驟: </P>
<P>    一、廣告調(diào)整:廣告形式為軟文操作。首先將原來的廣告文案中占有較大篇幅的銷售地址全部刪掉,只保留咨詢電話;另外就是不盲目增加廣告投入,穩(wěn)扎穩(wěn)打。調(diào)整原因是市場需要教育的時候必須讓他打咨詢電話了解銷售地址。我們可以在電話中詳細(xì)的了解病人的情況以及推薦產(chǎn)品。雖然價格高,但是我們手上掌握了目標(biāo)消費群體的資料,即使第一次沒有達(dá)成銷售,以后仍然有機會。如果有地址,消費者如果直接去藥店只能從營業(yè)員那里了解到產(chǎn)品的價格。如果不購買,就永遠(yuǎn)的失去了在做工作的機會。當(dāng)時,為這個事情在總部的會議上是據(jù)理力爭才獲得老總的批準(zhǔn)。畢竟是剛上任,需要支持。 </P>
<P>    二、在總部大的管理辦法框架內(nèi)制定了更細(xì)的適合市場部的管理辦法。 </P>
<P>    三、對所有工作環(huán)節(jié)都設(shè)定了最低考核標(biāo)準(zhǔn),對全員實行目標(biāo)責(zé)任考核,連續(xù)2個月不達(dá)標(biāo)的降級使用或直接辭退。 </P>
<P>    四、對市場部最重要的崗位——客情管理(既咨詢及回訪工作)設(shè)立主管一職,并全力支持。我只要結(jié)果。 </P>
<P>    五、設(shè)立咨詢處,將客情工作人員的辦公地點從辦公室搬到咨詢處工作,直接和消費者見面。把客情工作從單純的電話2頭變?yōu)槊鎸γ娴拇黉N,增加了消費者的信任。 </P>
<P>    六、將所有的客戶檔案分類管理,并根據(jù)檔案情況開展密集的專家咨詢活動,將單純的廣告教育市場變?yōu)閺V告、電話、客情、專家綜合教育市場。 </P>
<P>    在作出一系列的調(diào)整后,奇跡出現(xiàn)了。在所有人都準(zhǔn)備看笑話,老板又無奈的情況下,在2003年4月,銷量取得了公司歷史性的突破——20W。并首次實現(xiàn)了30%的純利潤(內(nèi)部公開低價,單獨核算)。在業(yè)績上,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他市場。 </P>
<P>    當(dāng)時,老板在外地出差,知道了這個消息后,立即趕回濟南向我了解情況。并立即召開第二次全國營銷會議,將這個經(jīng)驗向全國推廣。 </P>
<P>    2003年5月,在內(nèi)部管理上我開始了第二次調(diào)整。 </P>
<P>    一、將全月任務(wù)下達(dá)辦事處后,要求個辦事處將任務(wù)分解,分解的具體辦法是:全月任務(wù)分解到每周,周任務(wù)分解到天,天任務(wù)分解到人。并上報市場部備案。 </P>
<P>    二、開始實行工作日報制,每天下午5點將前一天5點到當(dāng)天5點的工作情況上報,開始逐項考核。每天總結(jié)問題,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。問題不過夜。 </P>
<P>    三、根據(jù)市場需要,根據(jù)市場不同情況,開始逐步增加廣告投入,擴大信息源。 </P>
<P>    四、這個時候,在我的建議下,總部已建立了專家團。有了強有力的專家做后盾,我將原來單純的藥店咨詢+買贈促銷活動改為會議專家講座+買贈促銷活動。 </P>
<P>    五、回訪中增加信件回訪。在寄給消費者的信中一共有三個內(nèi)容,一個宣傳冊,第二個是一封致患者家屬的信,第三個是專家講座邀請函。 </P>
<P>    做了上述微調(diào)后,整個市場煥發(fā)了勃勃生機。在6月,市場銷量達(dá)到將近40萬,7月達(dá)到45W,8月55W。整體利潤也在上升,純利潤達(dá)到銷量的40%左右。真正實現(xiàn)了金牌市場的建立。 </P>
<P>    后來由于廣東市場一直無任何起色,作為總經(jīng)理助理的我被調(diào)往廣東市場。由于時間的關(guān)系,廣東市場的有關(guān)情況改天在向大家介紹。

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