近日，多家大型跨國藥企在公布財報的同時紛紛對外展示新的業(yè)務(wù)增長策略，以重組、拆分、裁員等行為進行企業(yè)內(nèi)部調(diào)整，以節(jié)約成本，提高效率來實現(xiàn)業(yè)績增長。

默沙東：K藥獨大背后的“瘦身”法則

2月5日，默沙東公布2019年業(yè)績，全年實現(xiàn)總收入468.4億美元，同比增長11%。其中，Keytruda以54.6%的增幅突破100億美元大關(guān)，貢獻值最大。2014年9月Keytruda獲批上市，一路高歌猛進成為腫瘤免疫治療領(lǐng)域的頂級產(chǎn)品。但也正如投資人所疑慮的，近年來默沙東除了Keytruda幾乎無重磅產(chǎn)品獲批，一旦其專利到期，該公司或?qū)⒚媾R經(jīng)營困局。

或許考慮到新藥管線儲備不足的頹勢，財報公布當(dāng)日，默沙東首席執(zhí)行官Kenneth C. Frazier便宣布：為了讓默沙東成為一家領(lǐng)先的研發(fā)型生物制藥公司，決定將現(xiàn)有的女性健康產(chǎn)品（包括NuvaRing、Implanon）、過專利期品牌藥（包括Zetia等）和生物類似藥（包括英夫利昔單抗、依那西普和曲妥珠單抗類似物）等資產(chǎn)剝離出來，成立一家獨立的上市公司，新公司的名字暫為NewCo。

此前曾擔(dān)任Array生物制藥公司的董事長，有深厚的醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)驗和女性健康專業(yè)背景的Carrie Cox將擔(dān)任NewCo董事會主席；此前擔(dān)任過默沙東國際部總裁，默沙東骨骼、呼吸、免疫、皮膚業(yè)務(wù)部高級副總裁等職務(wù)的李凱文（Kevin Ali）被任命為NewCo的首席執(zhí)行官。

此次拆分計劃預(yù)計在2021年上半年完成，完成后，將大幅提高默沙東的運營效率，或?qū)⒃?024年獲益超過15億美元。而“瘦身”后的默沙東將保留并繼續(xù)專注于腫瘤、疫苗、處方藥和動物保健產(chǎn)品等領(lǐng)域的產(chǎn)品開發(fā)，并繼續(xù)大力投入研發(fā)來挖掘多個科學(xué)領(lǐng)域的突破性創(chuàng)新療法，賦予產(chǎn)品管線更高的價值。

加拿大皇家銀行資本市場分析師Randall Stanicky對默沙東此舉評價到：盡管此次剝離傳統(tǒng)業(yè)務(wù)具有戰(zhàn)略意義，但精簡后的默沙東公司是否會達到其營業(yè)利潤目標，以及如何處理對Keytruda日益增長的依賴，仍是投資人未來關(guān)注的焦點。

GSK：一分為二，聚焦核心業(yè)務(wù)

繼默沙東之后，GSK也決定進行業(yè)務(wù)拆分。

2月6日，跨國藥企GSK公布了2019年的業(yè)績：全年收入338億英鎊，增長幅度為8%。其中消費保健品業(yè)務(wù)收入為90億英鎊，增長17%；疫苗業(yè)務(wù)收入72億英鎊，增長19%；處方藥業(yè)務(wù)收入為176億英鎊，與上年持平。GSK同時宣布：在未來兩年內(nèi)將公司分為兩個實體：一個將專注于藥品和藥物開發(fā)，另一個將專注于消費者醫(yī)療保健產(chǎn)品。

這一拆分計劃似乎籌謀已久。2018年12月GSK與輝瑞達成協(xié)議，決定將雙方的消費者保健業(yè)務(wù)合并成一家新公司，GSK占股62%，輝瑞占股38%。新公司以葛蘭素史克消費者保健公司的名稱在全球開展業(yè)務(wù)?？紤]到Emma Walmsley在消費者保健業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)經(jīng)歷，一時間“GSK將做全球OTC領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者”的傳言甚囂塵上。但隨著腫瘤免疫療法、雙特異性抗體、基因療法等前沿技術(shù)的興起，Emma Walmsley又在上任后以收購Tesaro顯示了重返腫瘤領(lǐng)域的決心，或許這次業(yè)務(wù)拆分計劃也是GSK將后續(xù)業(yè)務(wù)重心傾斜至創(chuàng)新藥領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型之舉。

GSK預(yù)計通過此次拆分，到2022年每年可節(jié)省7億英鎊，并從2022年起改善運營績效。目前，GSK已啟動比利時疫苗業(yè)務(wù)的重組計劃，預(yù)計裁員720名。與此同時，GSK也已為大規(guī)模的消費者醫(yī)療保健業(yè)務(wù)分拆做好了準備。

賽諾菲：精簡管理層，4位高管離職

自2019年9月Paul Hudson就任賽諾菲首席執(zhí)行官后開始，精簡管理架構(gòu)，重塑公司的雄心計劃也同步開啟了。而新官上任三把火，第一把火便是“停止賽諾菲新的糖尿病與心血管疾病藥物的研發(fā)計劃”。眾所周知，其重磅產(chǎn)品Lanuts奠定了賽諾菲在糖尿病治療領(lǐng)域“一哥“的地位，但隨著2015年產(chǎn)品專利到期，而后續(xù)產(chǎn)品補位不成功，也讓賽諾菲意識到產(chǎn)品管線增長的困境。于是，賽諾菲重新梳理公司的戰(zhàn)略框架，并決定將未來的業(yè)務(wù)重心放在腫瘤和免疫炎癥領(lǐng)域的藥品研發(fā)上。

據(jù)2019年賽諾菲財報數(shù)據(jù)顯示，腫瘤和免疫炎癥領(lǐng)域的藥品發(fā)力貢獻了雙位數(shù)的增長。其中，最驚艷的當(dāng)屬治療特應(yīng)性皮炎的Dupixent（dupilumab），上市3年就突破了20億歐元，賽諾菲更是直言對Dupixent抱有銷售峰值超過100億歐元的預(yù)期。

除了精簡公司業(yè)務(wù)之外， Paul Hudson也希望精簡公司管理架構(gòu)。2020年2月12日，Hudson宣布改組公司管理層，4位高管將離職，其中包括醫(yī)療和數(shù)字官Ameet Nathwani、基礎(chǔ)保健業(yè)務(wù)負責(zé)人Dieter Weinand、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型負責(zé)人Dominique Carouge和對外事務(wù)負責(zé)人Kathleen Tregoning。而這場“離職”風(fēng)波是即時生效，還是慢慢淘汰目前尚未確定。

隨著離職，向Hudson匯報的執(zhí)行委員會將從14名成員縮減至10名成員，并將圍繞特藥（免疫、罕見病、血液、神經(jīng)、腫瘤）和疫苗業(yè)務(wù)單元任命更具針對性的管理人員。值得一提的是，Ameet Nathwani作為首席數(shù)字官（CDO）的職位仍將保留，其未來工作將繼續(xù)重點開發(fā)數(shù)字療法等新技術(shù)，并幫助賽諾菲將AI整合到其業(yè)務(wù)中。賽諾菲承諾，通過業(yè)務(wù)精簡和管理層重組，到2022年運營成本或?qū)⒔档?0億歐元。

精簡后再創(chuàng)新，不僅是Hudson對賽諾菲的期望，也是投資者的期待。Vantage分析師在1月發(fā)布的報告中指出，2019年，該公司78%的銷售額來自上市10年以上的產(chǎn)品。如果Hudson的改革不起作用，那么五年內(nèi)，賽諾菲將與默沙東一樣依賴于“老藥”。對此Hudson表示，未來賽諾菲將在“未來增長的關(guān)鍵核心領(lǐng)域”的研發(fā)上投入更多資金，以最具前途的藥物打破僵局，致力于前沿科學(xué)并專注于交付成果。

拜耳：重組研發(fā)中心，繼續(xù)裁員

自2018年8月拜耳以590億歐元的代價收購全球種業(yè)巨頭孟山都以來，勒緊褲腰帶過日子變成了拜耳的常態(tài)。如何重組公司業(yè)務(wù)與優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)也成了拜耳一直在思考的事情。2018年11月，拜耳宣布將重組其制藥研發(fā)和消費者健康業(yè)務(wù)，并將在未來幾年將資產(chǎn)重點重新放在其核心生命科學(xué)業(yè)務(wù)上。同時到2021年，將在全球減少12000個工作崗位，其中研發(fā)方面約有900個工作崗位。

2020年2月12日，拜耳宣布將旗下400名研發(fā)員工轉(zhuǎn)移到一個“成熟的研究中心”就任，而該中心將由德國CRO 企業(yè)Nuvisan在柏林建立。該研發(fā)中心將專注于跨越藥物發(fā)現(xiàn)周期的小分子研究。目前沒有財務(wù)細節(jié)透露，但該交易計劃在今年年中完成?；蛟S這便是拜耳在研發(fā)部門重組裁員邁出的第一步。

拜耳表示此舉將有助于“加強柏林的醫(yī)療集群”，也將使總部設(shè)立在柏林的制藥部門更加便利的參與“重大研究活動”。同時，該公司在聲明中稱，未來該公司還將繼續(xù)“支持拜耳加大對其研發(fā)運營模式靈活性和生產(chǎn)率的關(guān)注”。

作為一家創(chuàng)新型企業(yè)，拜耳以裁撤研發(fā)相關(guān)崗位這種“壯士扼腕”的做法尋求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，確實需要巨大的勇氣與決心。而此次轉(zhuǎn)型能否成功，我們?nèi)孕杵诖?/p>

參考資料：

1.Pharmas break up to accelerate growth

2.Sanofi shrinks executive team as new CEO reshapes French drugmaker

3.Bayer moves 400 R&D jobs to CRO-run small molecules unit