愉快的假期結(jié)束了，經(jīng)過一個多禮拜的休息和放松，相信上班第一天，很多人很不適應(yīng)，多數(shù)人仍沉浸在快樂放松的環(huán)境中，或戀戀不舍，或沉迷不醒。更何況對于我們國人來說，早就有不出正月年沒過完的說法。于是乎，上班第一天或幾天不在工作狀態(tài)也見怪不怪了。

今日打開朋友圈，都在轉(zhuǎn)發(fā)一條信息：如果有一天，你的崗位被人替代了，請不要奇怪，因為你還在過年，而人家已經(jīng)上班了。如果有一天，你的客戶被人搶走了，請不要奇怪。因為你在逛街，你的對手已經(jīng)簽單了！如果你還在抱怨年沒過完又要上班了，請翻開日歷看看距離2016年結(jié)束只剩下10個半月了。連日理萬機(jī)的總經(jīng)理都在和時間賽跑了。是啊，對于我們上班人來說，更何況不是在和自己的事業(yè)時間賽跑，因為我們又長了一歲，為了事業(yè)，時間老人不給我們那么多時間來享受家人、朋友的團(tuán)聚快樂，團(tuán)聚幸福，我們都是走向成功路上的人，在路上我們才更懂得如何趕路，闊步向前邁向各自的目標(biāo)。

那么，對于我們多數(shù)人來說，如何在上班第一天或若干天內(nèi)做到心態(tài)歸零，責(zé)任歸位呢？

首先，做心態(tài)培訓(xùn)或激勵?？纯次覀兏髯詺w建情況，歸建的人歸來了，心歸來了嗎？心歸來了，工作狀態(tài)歸來了嗎？可以先進(jìn)行管理干部歸建激勵和培訓(xùn)，然后再分部門進(jìn)行。這個過程是重新樹立我們目標(biāo)意識，經(jīng)營意識，管理意識，責(zé)任意識的過程，因為目標(biāo)在等著我們，責(zé)任在等著我們，同時希望也在等著我們，

其次，召開進(jìn)度溝通會。溝通什么呢？溝通我們年前制訂的經(jīng)營管理預(yù)算，重新審視下我們的目標(biāo)，重新審視下我們的責(zé)任，重新審視下我們資源?？纯次覀兊墓ぷ饕?guī)劃還有沒有要補充的，有沒有要調(diào)整的，有沒有要協(xié)調(diào)的。如果沒有，我們的規(guī)劃進(jìn)度如何了，是否各個部門，各個崗位都在圍繞著經(jīng)營和銷售這條主線在展開工作，是否圍繞著各自的崗位價值在展開工作，是否圍繞著各自的工作規(guī)劃在展開工作。

再次，制訂滾動計劃。分別確認(rèn)各部門，各崗位依據(jù)工作規(guī)劃有沒有做滾動計劃，滾動計劃進(jìn)度如何了，是否遵循了<em>SMART</em>原則，有了工作計劃要制訂成工作進(jìn)度表，然后監(jiān)督指導(dǎo)落實。

最后，崗責(zé)理解。也就是組織各部門經(jīng)理要依照各自崗責(zé)進(jìn)行下理解，看看每條崗責(zé)該如何正確理解無偏差，理解正確了，針對各自理解拿出達(dá)成措施來，你如何做才能或用哪些具體的措施和方法來達(dá)成你的各條崗責(zé)。接著闡述達(dá)成措施，就是你做完工作后崗位價值是什么，領(lǐng)導(dǎo)能看到什么樣的結(jié)果，更確切說能看到什么樣的效果。其實這些具體的措施出來后就是計劃的一部分了。

總而言之，以上四方面是從兩個大方面來使多數(shù)人心態(tài)歸零，責(zé)任歸位，第一方面是培訓(xùn)激勵方面，二方面是從工作任務(wù)方面。個人認(rèn)為，效果最好的是通過工作任務(wù)來迫使各部、各崗快速進(jìn)入工作狀態(tài)。有了快節(jié)奏的工作任務(wù)壓著，想不進(jìn)入工作狀態(tài)都不行，想心不回歸都不行。如此一來，就能使多數(shù)人做到心態(tài)歸零，責(zé)任歸位。反之，上班領(lǐng)導(dǎo)不理，經(jīng)理不說，一天一晃就過去了，還不說，就一周就過去了。