三七價格暴漲暴跌 “七農(nóng)”和藥企受災(zāi)

三七是云南獨(dú)具特色的優(yōu)勢生物資源，是目前全國能夠?qū)嵤┮?guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化人工種植的中藥材品種，也是最具有產(chǎn)業(yè)化開發(fā)潛力的少數(shù)中藥材品種之一。三七的根、莖、葉、花均可入藥，據(jù)不完全統(tǒng)計，全國以三七為原料的中成藥品種有360多種，藥品批號3600多個，涉及制藥企業(yè)1350多家，多種藥品被列入國家基藥目錄和醫(yī)保目錄。

多年來，三七價格跌宕起伏，有人一夜暴富豪擲萬金，也有人走投無路傾家蕩產(chǎn)。以120頭(“頭”代表三七的不同規(guī)格，即每市斤三七主根的個數(shù)，數(shù)字越小，主根的個頭越大，價格越高)三七為例，2014年9月與2013年9月相比，由706元每公斤跌至260元每公斤，跌幅70%。據(jù)了解，云南省內(nèi)涉及三七種植區(qū)域已有13個地州72個縣，涉及種植農(nóng)戶超過2.2萬戶，三七價格大幅下跌將導(dǎo)致大批種植戶遭受經(jīng)濟(jì)損失。

文山州是云南三七的主要產(chǎn)區(qū)，產(chǎn)量占全省的九成以上。據(jù)文山州委書記納杰介紹，2012年至2014年，文山州三七種植面積以每年平均凈增10萬畝的規(guī)模迅猛發(fā)展，三七種植盲目跟風(fēng)現(xiàn)象突出。統(tǒng)計顯示，2014年三七產(chǎn)量約為3萬噸，2015年預(yù)估產(chǎn)量約7萬噸，而相比1萬噸的年需求量，市場供求嚴(yán)重失衡，導(dǎo)致市場價格暴跌，至今仍處于低迷狀態(tài)。“以30頭三七為例，當(dāng)前平均價格為每公斤274元，比2013年下降62%。”納杰表示。

廣東眾生藥業(yè)集團(tuán)總裁陳永紅告訴中新網(wǎng)健康頻道：“三七的價格非常不平穩(wěn)，從2009年開始，每公斤價格低時七、八十塊，高時到七、八百塊，劇烈波動對下游生產(chǎn)企業(yè)的影響很大。一方面來源受到限制，原料越貴越緊缺;另一方面越貴的時候原料質(zhì)量越難保障。”

三七價格“過山車”背后：產(chǎn)業(yè)“小、散、弱”

三七價格暴漲暴跌背后，暴露的是“小、散、弱”的產(chǎn)業(yè)格局。2014年北京師范大學(xué)資源學(xué)院、云南省農(nóng)業(yè)廳技術(shù)推廣總站和云南三七科技有限公司進(jìn)行了首次云南省三七資源調(diào)查，結(jié)果顯示，三七盲目種植、無序發(fā)展是造成當(dāng)前嚴(yán)峻形勢的重要原因。

在國家基藥目錄和醫(yī)保目錄的推動下，大部分的三七制劑都進(jìn)入到了報銷范圍。據(jù)了解，不少大型藥企產(chǎn)品的原料都有三七，如云南白藥的系列產(chǎn)品，天士力的復(fù)方丹參滴丸，廣西梧州藥業(yè)的血塞通片劑、膠囊等，廣東眾生藥業(yè)的部分產(chǎn)品等。藥企對三七的需求量猛增，迫使七農(nóng)大范圍盲目種植。

一方面市場對三七資源配置的決定性作用逐步凸顯，另一方面，相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會的作用還未完全發(fā)揮出來。文山州委書記納杰表示，三七種質(zhì)資源控制、種植規(guī)范普及、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制、地理標(biāo)志產(chǎn)品等成果尚未充分利用，已經(jīng)制定的《三七發(fā)展條例》沒有有效實(shí)施。

云南文山三七產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長曾立品對中新網(wǎng)健康頻道表示，整個三七產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀就是小、散、弱。“個體農(nóng)戶沒有銷售渠道，運(yùn)營管理水平低。生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品品牌營銷能力弱、市場份額小。”

長期以來，云南三七多作為農(nóng)副產(chǎn)品、藥材原料而存在，中下游產(chǎn)業(yè)未形成規(guī)模和優(yōu)勢。據(jù)2012年全國三七產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，全國三七產(chǎn)值749億元，云南三七產(chǎn)業(yè)占234億元，占全國規(guī)模的31%。其中種植貿(mào)易159億元，工業(yè)只有75億元，僅占全國三七工業(yè)的一成。

全產(chǎn)業(yè)鏈模式助推三七產(chǎn)業(yè)升級

三七產(chǎn)業(yè)涉及創(chuàng)新藥物、二次開發(fā)藥物、提取物、飲片、化妝品等多個領(lǐng)域，是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的朝陽產(chǎn)業(yè)。如何在“小、散、弱”的格局中突出重圍?部分三七企業(yè)積極探索三七全產(chǎn)業(yè)鏈模式，有望實(shí)現(xiàn)三七產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，得到了業(yè)內(nèi)的認(rèn)可。

三七全產(chǎn)業(yè)鏈指的是三七從種植、加工、科研、制藥到銷售、物流、電商等系列運(yùn)作模式。曾立品認(rèn)為，目前云南三七產(chǎn)業(yè)上游缺乏定價權(quán)和競爭力，下游市場缺少控制力，毫無話語權(quán)，其核心問題是對三七資源的控制力不夠。單靠增加管理部門、管理人員或加大監(jiān)管力度，無法從根本上解決問題。只有具備全產(chǎn)業(yè)鏈或者產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，才能對產(chǎn)業(yè)實(shí)施從源頭到末端的控制，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品贏得消費(fèi)者信任。

陳永紅告訴中新網(wǎng)健康頻道，眾生藥業(yè)很早就考慮如何從源頭保障產(chǎn)品質(zhì)量和合理價格，2004年至2005年在云南文山嘗試“公司加農(nóng)戶”的種植模式，但由于無法和農(nóng)民達(dá)成長期的、有效的協(xié)議，最終以失敗告終。眾生藥業(yè)還積極探索在三七道地產(chǎn)區(qū)建立GAP種植基地，與其他公司合作建立“公司加公司加農(nóng)戶”的農(nóng)場模式，也未取得成功。

陳永紅介紹，現(xiàn)在一些規(guī)模較大的企業(yè)建立起了全產(chǎn)業(yè)鏈，眾生藥業(yè)與之合作，可以獲得穩(wěn)定、價格合理、優(yōu)質(zhì)的原藥材供應(yīng)。“每個企業(yè)都是全產(chǎn)業(yè)鏈上的一環(huán)，這種模式有利于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，把三七產(chǎn)業(yè)做成有國際競爭力、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的產(chǎn)業(yè)。”

云南盤龍云海藥業(yè)集團(tuán)總裁余斌認(rèn)為：“未來三七飲片、成藥、保健品的銷售，有了全產(chǎn)業(yè)連的整合，才能在全國的市場中形成競爭優(yōu)勢，有效成分含量、農(nóng)殘、重金屬等問題才能有望得到解決。”