筆者早就斷定，未來醫(yī)藥保健市場格局是：“大病進醫(yī)院、小病進社區(qū)、保健來藥店。”就是說、健康、養(yǎng)生、保健、康復這些職能將會又藥店完成，對藥品店也是前所未有的市場機會。

藥店營銷From EMKT.com.cn和工業(yè)營銷本質上市沒有差異的：那就是必須以消費者及其需求滿足為出發(fā)點，藥店滿足醫(yī)療保健治病康復需求，只能走差異化的道路，滿足醫(yī)療機構沒有滿足的需求。這個需求除了大健康外，還有一個就是常見慢性病管理。

慢病是長期存在、短期內治不好的疾病，多是老年人身體衰弱后必然產生的疾病，慢病還與健康的生活方式密切相關，需要養(yǎng)生、保健、調理；需要藥療、食療、理療、適度鍛煉、生活方式的調整，這些事情，作為人滿為患和經費有限的基層醫(yī)療機構，一是沒有充足的人力、二是經費有限，三是國有的意識，決定了它們短期內是無法滿足這些消費者的需求的。

慢性病需要聯(lián)合用藥，這樣效果才能好，藥店做食療和保健品輔助治療和理療，這些產品和服務是醫(yī)療機構不具備的職能，且醫(yī)療機構是不允許經營非基藥以外的這些產品的，這是市場空間理所當然留給了藥店。

我國慢性病管理基本 起步階段，慢性病常年或者終生用藥，可以延長患者壽命，或者減輕患者痛苦，甚至慢慢康復，因此市場空間大，服務做好了，患者忠誠度也高。

那么如何做好慢病管理呢，筆者給出以下思路

1、一店一策。選中一個慢性病為主，來經營自己的產品和服務。不能什么病都想做，結果是專業(yè)性不夠。

2、選中的慢病病種必須從慢病患者會員檔案建立、跟蹤服務、系統(tǒng)治療全方位做起；

3、針對自己定位的慢?。涸谄奉愡x擇優(yōu)化方面，做成品類殺手店，即診斷、治療、護理、聯(lián)合用藥方案、中藥、西藥、老藥新藥等、理療產品和服務、食療產品和服務、慢病治療書刊與講座、坐堂醫(yī)生服務、慢病的體育運動指導等，構建出自己的優(yōu)勢來，作出口碑。

4、強調專業(yè)性，絕不為了銷售額胡亂推薦產品和聯(lián)合用藥方案，以專業(yè)性政府顧客；

5、以患者為中心，為患者著想，幫患者省錢，慢病是成年終生用藥的，消費者看重治療成本，因此盡量設法替消費者省錢，這樣才能培養(yǎng)出真誠顧客。

6、系統(tǒng)培訓、考試，提升自己店員在本店選擇的慢病治療康復的專業(yè)知識，讓每個店員都成為該病的治療專家。

7、每個你記住自己跟蹤會員的所有資料和電話，提供家庭跟蹤式服務。