新華社長(zhǎng)沙9月2日電 近日，廣受關(guān)注的葛蘭素史克（中國(guó)）投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱GSK中國(guó)）涉嫌嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)犯罪一案又有新進(jìn)展:在繼GSK中國(guó)副總裁兼企業(yè)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理梁宏等高管之后，又一批涉案人員陸續(xù)交代了其涉嫌行賄、受賄等違法犯罪事實(shí)。警方由此發(fā)現(xiàn)，這家跨國(guó)藥企巨頭在中國(guó)的問(wèn)題或許遠(yuǎn)不止“某些員工及第三方機(jī)構(gòu)因欺詐和不道德行為”那樣簡(jiǎn)單。在其精心編織的所謂“合規(guī)”外衣之下，在全國(guó)范圍內(nèi)有組織、成規(guī)模大肆行賄的公司行為令人觸目驚心。

行賄費(fèi)用占藥價(jià)的三成

“大客戶團(tuán)隊(duì)每年的公關(guān)預(yù)算大概有近千萬(wàn)元，主要客戶是全國(guó)幾乎所有三甲醫(yī)院和部分二甲醫(yī)院主管藥品的副院長(zhǎng)和藥劑科主任。”GSK中國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理黃紅說(shuō)。

“前GSK中國(guó)業(yè)務(wù)總經(jīng)理馬克銳將公司的目標(biāo)調(diào)整為銷售為王。”黃紅供述，有更多藥品進(jìn)入醫(yī)保目錄、進(jìn)入醫(yī)院藥房，要醫(yī)生開處方，才能實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)。這其中的關(guān)鍵人物就是主管副院長(zhǎng)和藥劑科主任，如果跟他們建立良好關(guān)系，就能保證藥品順利進(jìn)入醫(yī)院。

那么，大客戶團(tuán)隊(duì)怎樣去“建立良好關(guān)系”呢？

“整個(gè)行業(yè)的人都知道，完全靠學(xué)術(shù)行不通的，一定要輔以其他方式，讓參加者獲得好處。每次學(xué)術(shù)活動(dòng)中，都附帶旅游或贈(zèng)送高價(jià)禮品，有時(shí)候還有‘車馬費(fèi)’，直接給現(xiàn)金。”黃紅交代說(shuō)。

GSK中國(guó)的做法的確帶來(lái)了漂亮的業(yè)績(jī)，GSK中國(guó)的銷售額從2008年的20多億元到2012年的70多億元，增長(zhǎng)了3倍多。而根據(jù)GSK中國(guó)副總裁兼企業(yè)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理梁宏等人日前的交代，為打開銷路所投入的“灰色”費(fèi)用占到藥價(jià)的30%，每年的總金額高達(dá)數(shù)億元人民幣。

“學(xué)習(xí)培訓(xùn)＋過(guò)場(chǎng)檢查”編織合規(guī)外衣

“如果不是公司行為，如果背后沒(méi)有上級(jí)支持，這四年僅靠一線人員絕對(duì)做不到這種高速增長(zhǎng)。”黃紅坦言，高管大部分也是從基層銷售做起，公司的一切，包括馬克銳在內(nèi)的管理層都是清楚的，更多時(shí)候是默許和縱容，讓這些事情不斷發(fā)生。

黃紅交代，在“銷售為王”的企業(yè)文化下，醫(yī)學(xué)部也好，法務(wù)部也好，合規(guī)部也好，公司的任何部門都要支持實(shí)現(xiàn)更高的銷售目標(biāo)。雖然公司也有審計(jì)等監(jiān)管制度，但往往是走過(guò)場(chǎng)，不會(huì)觸及核心，畢竟審計(jì)人員不是從銷售干出來(lái)的，對(duì)底下的運(yùn)作不清楚，或者有意不查。

涉案人員之一的醫(yī)藥代表王某交代，她們?nèi)肼毰嘤?xùn)時(shí)，都會(huì)領(lǐng)到1萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)和一張印有全國(guó)醫(yī)生檔案的大名單，接下來(lái)就是聯(lián)系醫(yī)生“做工作”。

王某透露，“做工作”的形式既有送禮、請(qǐng)客、安排旅游，也有“講課費(fèi)”，甚至其中一些講課是虛構(gòu)的。為了將這些費(fèi)用正常走賬，GSK中國(guó)為員工提供了很多“幫助”。“財(cái)務(wù)部、審計(jì)部有時(shí)候會(huì)打電話來(lái)，指出哪里不合規(guī)，教我們?cè)趺锤?，改好了再寄回去?rdquo;

雙向賄賂涉及公司多個(gè)部門

隨著更多涉案人員的交代，GSK中國(guó)內(nèi)部“既行賄又受賄”等嚴(yán)重腐敗問(wèn)題不斷暴露。

康輝會(huì)展上海有限公司是GSK中國(guó)的會(huì)務(wù)供應(yīng)商之一，公司總經(jīng)理王某某也是涉案人員之一。他承認(rèn)，過(guò)去四年中，他拿下了GSK中國(guó)每年3億元會(huì)議費(fèi)中的大頭，為了表示感謝和繼續(xù)承接會(huì)議業(yè)務(wù)，他向GSK中國(guó)采購(gòu)部總監(jiān)邱某等人行賄合計(jì)數(shù)百萬(wàn)元。

GSK中國(guó)的一些高管們并不只收受合作旅行社的賄賂。警方查明，一些代理經(jīng)銷商為了拿到代理權(quán)，先后向邱某送去現(xiàn)金、金條、奢侈品等，數(shù)額超過(guò)100萬(wàn)元。

許多會(huì)議還是“洗錢、套現(xiàn)”的好機(jī)會(huì)。“GSK中國(guó)是雙向賄賂鏈條，一邊是以公司名義大肆行賄，一邊是部分高管大肆受賄，涉及公司上上下下多個(gè)部門、多個(gè)環(huán)節(jié)。”辦案民警說(shuō)。

【馬上評(píng)論】

解決藥價(jià)虛高

沉疴須用猛藥

GSK深耕中國(guó)市場(chǎng)已有20多年，且收獲頗豐，旗下以新康泰克、芬必得、百多邦等為代表的知名藥品家喻戶曉。然而，這樣一家擁有強(qiáng)大研發(fā)實(shí)力和雄厚資本的跨國(guó)藥企卻陷入行賄丑聞，足以引人深思。

沉疴須用猛藥。一些專家表示，公安機(jī)關(guān)對(duì)GSK的查處，樹立了中國(guó)打擊商業(yè)賄賂的標(biāo)桿，也為理順我國(guó)藥品市場(chǎng)的亂象提供了樣本。未來(lái)，以強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管和法治利器去除積弊才是正道。破除以藥養(yǎng)醫(yī)體制，規(guī)范藥價(jià)管理，消除藥企行賄的原始動(dòng)力和醫(yī)生開大處方的利益驅(qū)動(dòng)，從根本上遏制醫(yī)藥黑幕，切實(shí)解決藥價(jià)虛高這一民生之痛。（ryan）