如今，不少藥店已開展多元化經(jīng)營(yíng)，于是，人們常常會(huì)在一些零售藥店、連鎖藥店，或是平價(jià)藥店、藥品超市里看到這樣一些現(xiàn)象：除了藥品區(qū)之外，還單獨(dú)設(shè)有日用品區(qū)，不僅賣化妝品、洗發(fā)水等日化用品，大米、面粉、調(diào)和油、方便面、炒菜鍋等物品也都擺在貨架的顯著位置，形成了“不時(shí)有顧客一手拿著藥品，一手拿著食品過來結(jié)賬”的“亂象”。諸如此類的藥店儼然成了一個(gè)“雜貨鋪”，這樣的藥店雖然能給顧客提供一時(shí)之便，但卻大大影響了藥店的“專業(yè)形象”。

多元化營(yíng)銷是藥店行業(yè)的必然趨勢(shì)，但多元化不等于“雜牌化”。

從此類“雜貨鋪藥店”店面分析看，其定位很模糊，在藥店中，貨架全是琳瑯滿目的護(hù)膚品、日化品等，有的使用說明過于簡(jiǎn)單或只印著外文，而顧客未必會(huì)對(duì)這些東西感興趣。

實(shí)際上，中國(guó)藥店從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)只有十幾年的時(shí)間。目前，藥店雜貨鋪式營(yíng)銷只是為了營(yíng)銷業(yè)績(jī)的多元化，沒有誰(shuí)能夠從戰(zhàn)略定位層面以及消費(fèi)者角度來考慮。如果藥店能夠考慮自身真正的專業(yè)戰(zhàn)略定位問題，而且由企業(yè)自身角度考慮的多元化轉(zhuǎn)向消費(fèi)者習(xí)慣研究基礎(chǔ)上的多元化，走出一條藥店“健康商業(yè)模式”也未嘗不可。

傾聽市場(chǎng)聲音的“多元化”

雖說要多元化，但也要找準(zhǔn)適合自己的路。比如，兩年前，百信藥房初步探索了自己的多元化之路，開設(shè)百信健康園，專門銷售保健品、健身器材、護(hù)理產(chǎn)品以及功能性食品等專業(yè)藥店不銷售的健康產(chǎn)品，樹立以健康、護(hù)理、養(yǎng)生為概念的營(yíng)銷理念。同樣，蘇禾大藥房的部門負(fù)責(zé)人也認(rèn)為，藥店的多元化應(yīng)該建立在專業(yè)化的基礎(chǔ)上。

目前，一些藥店都缺乏有效的市場(chǎng)調(diào)查，基本上沒有傾聽消費(fèi)者的聲音，所以在后期營(yíng)銷中也必然面臨問題。多元化的品類和服務(wù)項(xiàng)目選擇，應(yīng)該以所在市場(chǎng)和商圈的市場(chǎng)調(diào)查研究和數(shù)據(jù)分析為依據(jù)，不能盲目決策。例如，著名的沃爾瑪，顧客服務(wù)是其核心價(jià)值之一，而沃爾瑪開賣藥品也正是顧客的要求。據(jù)沃爾瑪內(nèi)部人士透露，沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃爾頓在創(chuàng)辦沃爾瑪之初就想到過賣藥品，但財(cái)力有限，直到上世紀(jì)80年代都沒有涉足藥品零售領(lǐng)域。然而隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)大，顧客總會(huì)問：“為什么不開個(gè)藥品銷售專柜呢？”這樣的問題問多了，沃爾瑪?shù)乃幤妨闶蹣I(yè)務(wù)也就順應(yīng)市場(chǎng)的需求應(yīng)運(yùn)而生了。

增值服務(wù)提升銷售的專業(yè)化

藥店要想提升銷售，應(yīng)該建立在提供專業(yè)的增值藥學(xué)服務(wù)基礎(chǔ)上，摒棄傳統(tǒng)銷售的概念，而藥店的品類規(guī)劃，應(yīng)該建立在零售藥的疾病譜上。同一系列、同一類商品的組合、專門銷售，使專營(yíng)店對(duì)商品的營(yíng)銷能力大為加強(qiáng)；同時(shí)要求營(yíng)銷者對(duì)商品的性能、品質(zhì)及相關(guān)的知識(shí)信息準(zhǔn)確掌握，為消費(fèi)者提供專業(yè)的服務(wù)和咨詢，從而讓消費(fèi)者產(chǎn)生信任感。滿足消費(fèi)者的這種個(gè)性化增值藥學(xué)服務(wù)，主要是指專業(yè)知識(shí)方面的支持。如銷售藥品，銷售人員必須具備豐富的專業(yè)知識(shí)，以滿足顧客的咨詢，為顧客提供購(gòu)藥參考；同時(shí)還要有專業(yè)人員提供售后服務(wù)，如藥物不良反應(yīng)的處理、誤購(gòu)藥品的調(diào)換等。

藥店?duì)I銷者必須注意限定在健康領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行多元化營(yíng)銷，提供專業(yè)的增值服務(wù)，如果想把普通食品、日用品等一網(wǎng)打盡，這些看似容量巨大的商品背后是激烈的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)化程度相對(duì)不高的藥店來瓜分此類產(chǎn)品市場(chǎng)難度較大。多元化并不能喧賓奪主，放棄現(xiàn)有的主營(yíng)業(yè)務(wù)。藥品是藥店的專營(yíng)商品，也是主要的利潤(rùn)來源，切不可撿了芝麻丟了西瓜。而保證在主營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行這種專業(yè)化的增值服務(wù)，也能夠吸引目標(biāo)消費(fèi)者。

靈活營(yíng)銷的“差異化”跟進(jìn)

藥店?duì)I銷多元化，其本質(zhì)是差異化銷售，就是將目標(biāo)顧客群進(jìn)行細(xì)分，如對(duì)同患一種疾病的人群，因個(gè)體的差異性，而用不同藥品治療；同一患者同一疾病，在病情不同階段，用不一樣的藥品。區(qū)別于商超，藥店有專注于健康領(lǐng)域的特色營(yíng)銷；區(qū)別于醫(yī)院，藥店走出了患者的人群限制。

香港萬寧藥店開創(chuàng)了一條立足差異化多元營(yíng)銷的成功之路。香港萬寧以專營(yíng)健康與美麗的產(chǎn)品為營(yíng)銷特色，包括化妝品、食品、日用護(hù)理品，以及部分藥品及保健品等。國(guó)內(nèi)藥店也可以進(jìn)行“健康店”的嘗試，營(yíng)銷與健康有關(guān)的大多數(shù)產(chǎn)品，比如保健食品、健康護(hù)理品，甚至一些保健服務(wù)等，這樣既做到了品牌的人性化拓展，又?jǐn)U大了消費(fèi)面。對(duì)一些價(jià)格敏感的日用品，香港萬寧采取品牌自建及品牌買斷的方式進(jìn)行專營(yíng)，這種方式可令國(guó)內(nèi)藥店學(xué)習(xí)借鑒。

如今，藥店、平價(jià)藥店、藥品超市等賣場(chǎng)林立，藥店應(yīng)個(gè)性突出并且延伸受眾面。許多藥店的品牌印象顯得較為刻板單調(diào)，這在相當(dāng)程度上限制了藥店的發(fā)展。但藥店可以選擇一些熱銷品進(jìn)行指定售點(diǎn)的片區(qū)專營(yíng)，這些產(chǎn)品恰恰是不堪忍受商超高額進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的眾多廠家中意的銷售方式，而藥店既保證了利潤(rùn)，又避免了與商超的價(jià)格肉搏。

“人性化”服務(wù)留住顧客

零售市場(chǎng)日新月異，商商、廠商等各種聯(lián)盟層出不窮，給多元化提供了可以借鑒的模式。比如，某藥店推出了一個(gè)家庭健康護(hù)理項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目是通過某些診斷指標(biāo)來預(yù)防疾病發(fā)生。這是一種更好的疾病管理方式，而生產(chǎn)廠商對(duì)藥店的這個(gè)項(xiàng)目提供了支持。很多情況下，藥店給贊助商的回報(bào)是分享數(shù)據(jù)，而通過診療獲得的社區(qū)居民健康水平數(shù)據(jù)具有很高的商業(yè)價(jià)值。此外，藥品和器械銷售也實(shí)現(xiàn)了對(duì)廠商的回報(bào)。

未來藥店之間的競(jìng)爭(zhēng)，人性化服務(wù)體系的建立非常重要。藥店在滿足顧客商品品種、價(jià)格、質(zhì)量和療效的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)滿足顧客情感性需求，如良好的銷售氣氛、平等友好的朋友關(guān)系，溫馨細(xì)致和專業(yè)的交流溝通，提供高附加值的優(yōu)質(zhì)服務(wù)等。藥店可以定期做些義務(wù)的檢查，舉辦健康知識(shí)講座，設(shè)立消費(fèi)者咨詢平臺(tái)，利用好中醫(yī)藥特點(diǎn)，讓顧客和藥店之間產(chǎn)生互動(dòng)，那么藥店不光是能留住老客戶，對(duì)新客戶的開發(fā)問題也將迎刃而解。如果一個(gè)藥店能把藥店周圍的顧客都變成忠誠(chéng)顧客，那么不管其他藥店的藥有多好，顧客也不會(huì)流失，因?yàn)樗麄冊(cè)谶@里得到的不僅僅是藥品，而且是健康。就像藥店的會(huì)員制，本質(zhì)不是折扣和優(yōu)惠，而是根據(jù)顧客群對(duì)不一樣的疾病進(jìn)行分類管理。折扣和優(yōu)惠是手段，不是目的，目的是根據(jù)不同的患者群進(jìn)行專業(yè)化和個(gè)性化服務(wù)，不能本末倒置。