【商業(yè)新知】

商業(yè)模式是在上世紀90年代開始流行的，但如今依然有很多人不能真正理解其概念。簡單來說，商業(yè)模式即企業(yè)創(chuàng)造價值的核心內(nèi)在邏輯，通常要滿足兩個必要條件：一是一個整體，有一定的結(jié)構(gòu)；二是組成部分之間有內(nèi)在聯(lián)系，并形成一個良性循環(huán)。

首先，企業(yè)創(chuàng)造的價值，不僅僅是為股東創(chuàng)造利潤，還包括為客戶、員工、合作伙伴乃至整個社會提供正向價值。商業(yè)模式是創(chuàng)造價值的流程，評價商業(yè)模式優(yōu)劣的標準包括了企業(yè)對資源占用（消耗）的多少，以及利用資源創(chuàng)造價值的效率；其次，與企業(yè)創(chuàng)造價值相關的條件非常多，如行業(yè)選擇、文化背景等。但商業(yè)模式是要探尋資源在企業(yè)內(nèi)部的流動方式，必須摒棄掉一些旁枝末節(jié)的東西；最后，商業(yè)模式是一個內(nèi)在邏輯鏈條，所以，任何商業(yè)模式都有關鍵節(jié)點，從研發(fā)到生產(chǎn)，從生產(chǎn)到營銷，各個環(huán)節(jié)是否有機鏈接，是否用了最低資源消耗方式等這種企業(yè)內(nèi)在的邏輯鏈條，才是商業(yè)模式的關注要點。

總體來看，當前最成功的商業(yè)模式主要包括：

資源管理模式。對流入企業(yè)或被企業(yè)占用的資源進行管理，主要是取得并維護企業(yè)賴以生存和發(fā)展的核心資源，以公司的核心競爭力為賣點向資本市場融資。如大連萬達；

戰(zhàn)略規(guī)劃模式。在充分把握行業(yè)發(fā)展趨勢的基礎上根據(jù)可運用的資源，制訂企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃及相應的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。如分眾傳媒、聯(lián)想；

專業(yè)化模式。把企業(yè)掌握的核心資源轉(zhuǎn)化或配置成一個專業(yè)化體系，使企業(yè)具備向市場提供產(chǎn)品或服務的能力。如神舟電腦、晉億螺絲；

價值創(chuàng)造模式。運用專業(yè)化體系為社會提供產(chǎn)品和服務，同時盡可能地提高勞動生產(chǎn)率及產(chǎn)品質(zhì)量。如雅昌集團、華旗資訊等；

市場營銷模式。向市場推介公司的產(chǎn)品或服務，維護與客戶的關系并收集市場信息，企業(yè)的營業(yè)收入在這個模塊實現(xiàn)，回籠資金，取得利潤，還獲取市場占有率、客觀忠誠度、品牌影響力等無形的“資產(chǎn)”。