2011--藥店轉(zhuǎn)折年，知道全國40多萬家藥店一直以來依靠傳統(tǒng)的醫(yī)藥渠道進貨銷售，隨著連鎖醫(yī)藥的發(fā)展，藥店自主采購也更加便利，但隨著競爭的激烈，藥店經(jīng)過多年的擴張，內(nèi)部空間的挖掘與外部的延伸基本已經(jīng)完成，藥店面臨客流減少，老客戶流失，政策空間的擠壓，單店零售額下降的局面，有消息稱，諸多百強連鎖醫(yī)藥零售企業(yè)也遭遇這樣的困局，需要突圍，而藥店本身的定位，找到需要突圍的途徑不是很多，比如藥店引進百貨，藥店引進化妝品、藥店做器械等等，都不足以解決核心的客流問題，也就是說服務(wù)項目的增加，仍然要項目是否具備消費持久化，是否具備周年化的問題。

當(dāng)然，我們在數(shù)落藥店困局的同時，需要找到藥店困局的共性部分，大部分出現(xiàn)的問題必然是個需要突圍的問題，由此，藥店2011年需要突圍或者轉(zhuǎn)型的機會有多少，是否也會出現(xiàn)藥店兼并浪潮，或者藥店合并資源整合，做強勢藥店的可能性。未來藥店在全國市場看，南北差異也比較突出，包括藥店本身的人文與服務(wù)也出現(xiàn)不同的格式，休閑型與教育型藥店不多，藥店受傳統(tǒng)影響，要想擴大影響力，受到面積布局思維的觀念影響比較大。

藥店困局　看共性毛病

1、 會員休眠：很多藥店目前也在做各種會員制度，無論網(wǎng)上與網(wǎng)下，數(shù)據(jù)庫可謂也不少，但真正能夠利用會員做什么的，能夠與會員產(chǎn)生積極的互動，能給藥店帶豐厚回報的寥寥無幾，大部分會員處于休眠狀態(tài)。另外，由于會員系統(tǒng)的開發(fā)不利，造成藥店人流下降，零售業(yè)務(wù)造成很大影響，將直接促成藥店成本的增加與經(jīng)營手段的下降。

2、 會員應(yīng)用單一化：目前全國有40多萬家藥店，藥店發(fā)展的會員與藥店本身的活動，均采用降價促銷與折扣讓利，或者積分返利與禮品促銷，再也沒有更新與突破，有一些藥店也在學(xué)習(xí)保健品銷售的做發(fā)，進行科普會議，傳播文化知識，從而帶動零售銷售的目標(biāo)，對于藥店來講，這樣的機制非常單一，形成不了長久的零售銷售滾動模式，也就是增值的機會大大缺少，如何想辦法在有限的場地里面挖取更多的效益，就成為藥店生存與發(fā)展的關(guān)鍵！

3、 零售萎縮：隨著醫(yī)藥體制改革，藥店零售勢必也將受到很大的影響，零售作為藥店開業(yè)等客的唯一來源的時候，如果藥品的價格權(quán)限在一直壓迫，零售空間進一步擠壓，處方藥的完全控制，將促使藥店毛利潤迅速下調(diào)，形成越來越大的負(fù)擔(dān)，也就是未來零售藥店將迅速被規(guī)模大的醫(yī)藥零售企業(yè)整合或者兼并。求博解銳藥管店理困在境線。

4、 政策嚴(yán)實：三級醫(yī)療體系的建設(shè)完善，對藥店的功能劃分也產(chǎn)生影響，吃藥多元化競爭，藥店原有開發(fā)的一些輔助生意也將取消，這樣藥店的作用在削弱，院外用藥牢固的陣地會逐漸被規(guī)范，如果沒有客流，零售面臨的壓力越來越大。

如何走出困局，在“自留地”上有自己的作為，不想被兼并，作為事業(yè)的一個基石，藥店需要理性分析，隨著醫(yī)療醫(yī)藥體制改革的深入，國家對未來醫(yī)藥與醫(yī)療將分為三個等級，以治療性醫(yī)院、康復(fù)性醫(yī)院、保健性醫(yī)院三個等級，這樣可能更加弱化藥店對外的需求，藥店本身靠賣藥為贏利的手段需要提升了，以需求來講，藥店肯定做不過醫(yī)院，無論是社區(qū)醫(yī)院、或者各種門診，都有一種利益導(dǎo)向，零售藥店依靠產(chǎn)品利潤遠遠跟不上醫(yī)療利潤，所以，迫切的意愿是迅速轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，帶動藥店把藥品與模式銷售結(jié)合起來，才能有效抵擋壓力，走出困局。

藥店沖出圍墻 看經(jīng)營模式

藥店一般地理位置臨街，從商業(yè)角度看，大部分屬于旺鋪，也就是要看如何利用區(qū)域優(yōu)勢，圍繞藥店做文章，在不對藥店進行大的變化的情況下，進行藥店的升級與改造成為藥店突破區(qū)域空間的有效手段，也就是內(nèi)部管理潛力要與外部環(huán)境結(jié)合，商業(yè)模式與經(jīng)營模式與所在藥店的環(huán)境息息相關(guān)，前幾年我們看到藥店做的大量社區(qū)活動就是其中一個部分，但持久動力不足，導(dǎo)致形式不錯結(jié)果失敗的局面。

藥店要出圍城，除去零售專柜的設(shè)置外，需要對客流進行理性分析，藥店周圍居民消費狀況是藥店生存的依據(jù)，一個藥店要是有5000個常規(guī)的數(shù)據(jù)或者會員，那么這個藥店至少每天有10人的常年消費，通過對消費零售的單次價格管理，這樣能夠保證藥店基本的發(fā)展與生存。所以對接什么樣的會員商業(yè)模式就 非常重要了。

對接改造　升級消費動力

藥店要找到整體項目的輸出模式，能對藥店的零售業(yè)務(wù)發(fā)展與效益的提升，帶來極具誘惑力的效果，藥店基本上是依靠產(chǎn)品的銷售，其次是一些相關(guān)的服務(wù)費用，或者廠家提供的贊助費用等，如果藥店升級改造成一個產(chǎn)品銷售與身心健康的中醫(yī)中藥服務(wù)，以集聚人脈為原則，通過引進一些設(shè)備，做周年化的功能性消費者理療服務(wù)，通過服務(wù)的輸出來賺取產(chǎn)品銷售與會員升級改造。

大部分我們的藥店是一體化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，按照不同的功能劃分來銷售產(chǎn)品，而這樣的劃分只是考慮零售，如果增加服務(wù)的輸出，理療的輸出，把藥店轉(zhuǎn)型成為一個產(chǎn)品銷售與健康服務(wù)的場地，那樣從藥店的性質(zhì)特點上完全轉(zhuǎn)化，如果藥店的面積不夠，可以靠近藥店的地方另外找一個房間來解決，這樣完全可以考慮藥店改造升級的相關(guān)配套體系建設(shè)了 。

藥店的最終目標(biāo)是依靠藥店本身能量達到最佳優(yōu)化效果，而效果的好壞看藥店經(jīng)營的目標(biāo)值是否具備落地的條件，藥店零售要把坐商改成行商，突破以零售為增長的方式，而增加以服務(wù)為突破的方式，比如會員的年費、會員的升級消費系統(tǒng)等等，通過對現(xiàn)金流的吸取后再進行合理分配，反孵給消費者，這樣通過良性的互動，達到雙贏目的，也能夠迅速提升要店在區(qū)域的品牌，逐步可以復(fù)制，這樣可以做強做大甚至連鎖后上市效應(yīng)。