多元化的商業(yè)模式建設要從四個方面發(fā)力
(0)核心提示：今年被視為多元化轉型之年，但是多元化之路不會是一帆風順的，現(xiàn)在就有一些藥店正為多元化商業(yè)模式的運作而迷茫。筆者認為，多元化的商業(yè)模式建設應該從以下四方面發(fā)力。
今年被視為多元化轉型之年，但是多元化之路不會是一帆風順的，現(xiàn)在就有一些藥店正為多元化商業(yè)模式的運作而迷茫。筆者認為，多元化的商業(yè)模式建設應該從以下四方面發(fā)力。
首先是品種多元化發(fā)力。如今藥店單靠經(jīng)營藥品來競爭已經(jīng)變得困難，需要我們尋找新的增長點。目前，除了藥品外，滋補養(yǎng)生、保健品、加強健康用品正成為未來消費的熱點，我們的藥店應該審時度勢，緊緊抓住這些健康熱點拓展經(jīng)營項目，使之成為企業(yè)多元化發(fā)展的動力之一，提前進行布局是非常必要的。
二是服務多元化發(fā)力。與貨柜里琳瑯滿目的商品相比，藥店服務的多元化與消費者的需求尚有很大距離。我們的藥店除了促銷外，就能提供一些簡單的健康檢查，建立健康檔案等活動。筆者認為遠遠不夠。藥店服務的多元化不僅是數(shù)量的多元化，更是質量的多元化。
三是資本多元化發(fā)力。今天，資本已成為藥店發(fā)展中不可缺少的關鍵因素，它既包括用于日常經(jīng)營的基本要素，即房租、設備、材料、人工等，還包括促進企業(yè)兼并重組的社會上的各種資源。我們必須重視資本戰(zhàn)略的建設，注重調動資本中的各項關鍵因素，讓資本助力企業(yè)的發(fā)展。
四讓人才多元化發(fā)力。企業(yè)之間的競爭是多元化的競爭，更是人才之間的競爭。人才的多元化是藥店發(fā)展強大的必由之路，藥店應注重多層次、多方面人才的培養(yǎng)，使其能夠成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。
責任編輯：蕓兒
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