人在職場漂，哪能不挨刀！據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，67%的離職原因是為了離開老板。近八成人在求職時(shí)會(huì)選擇老板，而且把職場人選錯(cuò)老板比喻成了嫁錯(cuò)郎；還有消息稱，導(dǎo)致員工離職的最大原因不是所謂的“發(fā)展空間”，而是“老板”。“我們無法選擇自己的父母，但有權(quán)選擇自己的老板。”這句話成了不少職場人士的高調(diào)宣言。而且還總結(jié)出了新時(shí)代選擇老板的四大標(biāo)準(zhǔn)。叫做“四有老板”：

第一要“有形”，即外形養(yǎng)眼，以便下屬工作時(shí)候心情愉快。

第二要“有心”，即心態(tài)積極；積極樂觀的心態(tài)是可以傳遞的，還可以給給員工以安全感。

 第三要“有運(yùn)”，即官運(yùn)亨通，這樣才能更有利于下屬的才能施展，搭上老板的順風(fēng)船，順風(fēng)順?biāo)?/p>

第四要“有情”，即感情穩(wěn)定，以免將個(gè)人情緒帶入工作中，使下屬經(jīng)常成為遭受城門失火之后的池魚之災(zāi)。

不可錯(cuò)過的老板的主要標(biāo)志是：

1、他很信任和欣賞你；

2、你的付出他需要，你的所需所求他能夠給你；

3、你自覺地把他的榮辱和煩惱共擔(dān)，共事愉快。好老板是人生奮斗的加速器，其知遇之恩對(duì)工作和生活的影響不可估量。在老板身邊，可以近距離真切地學(xué)到成功者多方面的真經(jīng)，快速提升自己。比較輕易地接觸到和打入老板的人脈圈里，短時(shí)間內(nèi)借助外力站上較高的平臺(tái)。老板的光輝能夠折射到你，為你增加無形價(jià)值。

那么職場人該從哪些條件上判斷這個(gè)老板究竟值不值得自己追隨呢？

  一、從個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)上進(jìn)行判斷：

 世界上的老板類型可以按三個(gè)維度、四個(gè)等級(jí)來劃分：三個(gè)維度：發(fā)展事業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、品性修養(yǎng)水平。四個(gè)等級(jí)：理想狀態(tài)、尚可、勉強(qiáng)過得去、差勁。所有的老板都是上述各項(xiàng)組合的獨(dú)特集合體，沒有絕對(duì)的好與壞之分，統(tǒng)而概之，可分為如下四大類：

1、具備遠(yuǎn)見卓識(shí)，將事業(yè)發(fā)展壯大，同時(shí)具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和發(fā)展下屬，注重個(gè)人品性修養(yǎng)，凝聚一支鐵桿優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。這類人有，但比較少，可遇不可求，一旦遇到，要緊跟到底。

2、有理想，有想法，身先士卒，渴望成功，但管理能力、品性修養(yǎng)一般，真心追隨的人不多。這也是不錯(cuò)的老板，可以長期跟隨。

3、平庸、自私，一切從自身利益出發(fā)，人不犯我我不犯人，大家表面過得去，讓別人說不出好話也說不出壞話來。這類人不少見，和他須公事公辦，因?yàn)閷?duì)他好也沒有用。這時(shí)候，職場僅是你的工作場所而已，很難依靠他的提攜發(fā)展自己的事業(yè)。

4、思維方式、心態(tài)、品性有缺陷，心理陰暗，生怕天下太平，總要挑唆事端，使下屬相互猜忌打斗，自己漁翁得利，心胸狹窄、滿嘴謊言。他以為所有的下屬都得求著他才能活下去。個(gè)性中擁有這種特質(zhì)的老板不是個(gè)別人，因?yàn)槿诵匀觞c(diǎn)使然。和這樣的老板共事，如果沒有其他方面對(duì)你特別的吸引力，記住，這里只是你的一個(gè)驛站而已。

二、那么什么是好老板？

1、有強(qiáng)烈的事業(yè)心，視職業(yè)前途為生命。與這樣的老板共舞，自己才可能有出頭之日。他想把事業(yè)做大做強(qiáng)，需要大量追隨者，為愿景的實(shí)現(xiàn)，他必須心胸寬廣，他知道應(yīng)該如何對(duì)待得力的下屬。好老板懂得對(duì)下屬最有效的管理手段是信任和授予權(quán)限。

2、有領(lǐng)袖風(fēng)范，堅(jiān)韌果敢，有勇有謀，心胸廣闊有容人之心，懂得如何培養(yǎng)親信、籠絡(luò)人心。他只需具備領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，而不必懂得專業(yè)技能。

3、品行端正，不謀私利，不搞陰謀詭計(jì)。誰愿意扭曲心靈跟隨無德之人？為他盡心竭力到頭來沒有好結(jié)局，成天處于惶恐之中，這可不是理想的職場環(huán)境。

 除了上述基本判斷原則，兩人的“緣分”不可或缺。在思考方法、工作風(fēng)格、處事方式、對(duì)下屬的欣賞角度等方面，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有自己的特點(diǎn)，如果你和老板一拍即合，“一見鐘情”，那么你們有緣分；如果你和領(lǐng)導(dǎo)相互看著不順眼，在領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大壓力下你只能演變成另外一個(gè)人才能滿足領(lǐng)導(dǎo)的要求，那么趕緊離開吧，這位領(lǐng)導(dǎo)不適合你。好老板很多，是哪種類型不重要，哪種類型都有好老板，關(guān)鍵看是否適合你。有的老板對(duì)大家嚴(yán)厲獨(dú)對(duì)你溫和，對(duì)大家苛刻獨(dú)對(duì)你寬容，對(duì)大家不滿獨(dú)對(duì)你欣賞，這種老板正適合你，如果找易經(jīng)大師測(cè)算一番，很可能你們符合易經(jīng)的合作卦象，在一起共事能夠成就理想。

下面介紹點(diǎn)實(shí)際可行的職場觀人術(shù)吧，看看值得員工為之盡心盡力的好老板面相吧。

1、兩目藏神，眸子端正

 眼神端正，威嚴(yán)莊重，眼睛黑白分明之相的老板，一般都心地善良，光明磊落。眼內(nèi)黑睛多主聰明豁達(dá)，智慧賢明，明辨是非，不會(huì)隨意聽信小人讒言，更不會(huì)盲從，而是以德服人。

2、天庭高廣，鼻正四顧，五岳朝拱

天庭額部，是事業(yè)之宮位。天庭高廣飽滿指額形寬廣、高隆，主事業(yè)亨通，運(yùn)籌帷幄，決勝千里。鼻主事業(yè)及財(cái)源，若有豐隆有肉，主平生之正財(cái)豐盛，鼻形以截筒鼻、懸膽鼻及虎鼻為佳，事業(yè)能有大成。鼻正四顧者，是指五岳之額、鼻、頦，及左右兩顴不可有高低大細(xì)之分，雙顴要在鼻之左右作照應(yīng)；額與地閣亦必須在鼻正中之上下，完成三停之不敗氣勢(shì)。最重要就是兩顴亦要豐滿有肉，才可對(duì)鼻子的氣勢(shì)有相應(yīng)的輔助力量，故有：“寧可有顴無鼻，不可有鼻無顴。”的說法。老板顴鼻相配，豐隆有肉，不光主本人的福相，亦主事業(yè)穩(wěn)定，一般不會(huì)有倒閉的危機(jī)。這樣對(duì)雇員亦有一定的保障。

 3、鼻頭圓厚有肉，地閣方圓朝拱

鼻頭有肉，寬宏豁達(dá)，慈良有信，對(duì)下屬不僅親切仁愛的，還能論功行賞。

地閣高圓朝拱，處事穩(wěn)重，量大而和平，能容小惡，更有容人之雅量。

4、顏貌溫和，言談及度

一般穩(wěn)重的大老板，大都能在言談上達(dá)到謙恭者言微。品性上富而不驕，脾性上怒而不躁。這些有修養(yǎng)的老板，其運(yùn)必能持久，

而如果你的老板屬于這類型的，建議還是避而遠(yuǎn)之的好。

1、鼻梁高而露鼻脊，鼻頭尖削

鼻梁高而露鼻脊，事業(yè)運(yùn)多阻滯，很難蔭及下屬；鼻尖削而無肉，主性格尖酸刻薄，過分計(jì)較得失，損人利己，有雞蛋內(nèi)挑骨頭的壞習(xí)慣。

2、經(jīng)常垂首低言者

常垂首者，一般是好貪之輩。經(jīng)常低頭沉思，有算計(jì)人的傾向；低言者，多主言行不正，心藏淫邪之念及私心。這些人極度自負(fù)，只顧及自己利益，不顧員工福利。

3、愁容滿面，眉頭緊鎖。

這些多屬于敗相，多主對(duì)下屬常亂發(fā)脾氣，做事不與下屬商量，獨(dú)斷專行。

做老板的即使現(xiàn)在很風(fēng)光，但面容憂慮凄慘，亦會(huì)先得而后失，書曰：“得意中面容凄慘，先富后貧，遭窘處顏貌溫和，卑窮晚發(fā)。”

三、不要追隨有以下作風(fēng)的老板

一、感情生活復(fù)雜的老板

才子風(fēng)流就是一條鐵律。這類老板將最寶貴的時(shí)間耗費(fèi)在感情糾紛的處理，當(dāng)然就無法冷靜地經(jīng)營企業(yè)。此外，如果你是已婚男性，長久跟隨這類老板，夫妻必會(huì)反目。如果你是女性，不管已婚或是未婚，對(duì)你將來的幸福亦會(huì)有負(fù)面的影響。

二、沒有成功經(jīng)驗(yàn)的老板

如果你的老板在商場已闖蕩多年，經(jīng)營的企業(yè)少說也有四、五家以上，但卻沒一有次真正成功的經(jīng)驗(yàn)，他經(jīng)常沾沾自喜地說：我經(jīng)歷過太多事情了，像我這樣垮下去又能站起來的人也不多，畢竟我有我獨(dú)到之處。那你就應(yīng)該開始懷疑自己的選擇了。是的，他是有獨(dú)到之處。能夠連續(xù)幾次從失敗中再站起來，的確不是一件易事。相反地，若連續(xù)數(shù)次都未能竟其全功，想必他個(gè)人有某些重大的缺點(diǎn)，因運(yùn)氣不會(huì)都落在某一個(gè)人身上。若你的老板屬于此一類型，那你就必須仔細(xì)探討他多次失敗的原因，一個(gè)沒有成功經(jīng)驗(yàn)的老板，你怎能肯定他這一次一定會(huì)成功。除非你能替他帶來好運(yùn)。

三、事必躬親的老板

 每一件事情我不經(jīng)手就一定會(huì)出差錯(cuò)？這是很多老板經(jīng)常掛在嘴上的一話，也是他們引以為豪的一件事。如果老板事不問大小皆要親自參與，他怎能期待屬下能獨(dú)立呢？無法獨(dú)立的屬下自然出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就大，特別是當(dāng)事必躬親的老板不在場的時(shí)候。如果你不希望永遠(yuǎn)處在一家名不見經(jīng)傳的小公司，便最好選擇一位懂得授權(quán)的老板，不要在意公司目前的規(guī)模大小。除此之外，事必躬親的老板也無法留住真正的人才。一位有創(chuàng)意，有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬沤^不希望老板常相左右。同樣地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的績效呢？

四、魚與熊掌都想兼得的老板

天下沒有白吃的午餐。又要馬兒好，又要馬兒不吃草，這種老板只能稱之為不知何所取，不知何所舍的老板。如果你曾在公司布告欄上看到這類公告：明日中央民意代表選舉，本公司員工自由上班。那你就應(yīng)該開始準(zhǔn)備履歷表，另謀高就了。自由上班是個(gè)很好的主意。一來上班的員工可免領(lǐng)加班費(fèi)。其次，偷懶不上班的員工，休假這一天必是寢食難安。最后，這是揪出壞家伙的天大良機(jī)。魚與熊掌都想兼得的老板，通常是魚與熊掌都得不到，也是經(jīng)常因小失大的老板。成功的老板應(yīng)該懂得什么是放長線釣大魚。抓雞不著蝕把米的老板，到最后一定是兩手空空的。知所取，知所舍是成功老板必須具備的一個(gè)條件，（難以）割舍是件很痛若的事。如果你的老板一直無法克服這個(gè)痛苦，便是你該三思的時(shí)候了。

五、朝令夕改的老板

積極是一種美德，有耐性卻也不是件壞事。企業(yè)環(huán)境不斷地變化，公司決策當(dāng)然也需相應(yīng)地改變。然而任何決策的成敗，均需經(jīng)過相當(dāng)時(shí)間的證明。如果你的老板只有積極，但缺乏耐心的美德，你花費(fèi)許多時(shí)間所策劃的案子，他在實(shí)行三天之后就可以將之取消。或者花費(fèi)數(shù)個(gè)月醞釀的計(jì)劃，往往因?yàn)樵L客的一句話而告全盤推翻。更令人沮喪的是，根據(jù)老板指示而作成的計(jì)劃，往往石沉大海一樣擱在老板的抽屜。當(dāng)然，這類老板會(huì)將他的作法解釋為當(dāng)機(jī)立斷。這種老板永遠(yuǎn)不會(huì)了解，不去決策也是一種決策。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，公司上上下下都很忙，忙著收拾殘局，忙著在挖東墻補(bǔ)西墻。老板一天到晚都在提出新藥方，但他永遠(yuǎn)不會(huì)相信，有些疾病只有時(shí)間可以治愈。

 六、喜新厭舊的老板

除非是一家百年老店，否則在公司內(nèi)部總可以見到幾位開國元老。如果你沒有發(fā)現(xiàn)這類國寶級(jí)的員工，很可能他們?cè)诮降锥ㄖ缶捅槐漆尡鴻?quán)了。與這類老板共事，通常有段蜜月期，長則半年，短則三周。其固定的模式如下：一進(jìn)公司之后，老板便經(jīng)常在你面前數(shù)說一些資深員工那里不好，那里不是。到了蜜月期的高峰，一定會(huì)有其他新進(jìn)員工加入公司，這類公司通常員工流動(dòng)率極高，老板就開始在你面前夸贊新進(jìn)入員多么優(yōu)秀。在蜜月期后段，如果你的蜜月期夠長的話，你經(jīng)常會(huì)聽到老板提及那位員工不能用，不適合公司。當(dāng)然，這段期間你可以見到幾幕戲劇化的離職事件。當(dāng)然，最后同樣的故事會(huì)發(fā)生在你身上。而在你遞出辭呈，或者老板以某種婉轉(zhuǎn)的方式請(qǐng)你走路時(shí)，他會(huì)告訴你，我們以后還是好朋友。這類老板不能客觀地評(píng)估員工的績效。即使你做好九十九件事，但第一百件事搞砸了，你就很難在老板面前再有翻身的機(jī)會(huì)，除非你能保證，你的工作績效永遠(yuǎn)令老板滿意，否則你應(yīng)隨時(shí)有走路的心理準(zhǔn)備。

七、喜歡甜言蜜語的老板

 這類老板通常分不清何者為善意的批評(píng)，何者為惡意的攻訐。更分不清何者為真心的贊美，何者為別有居心的諂媚。當(dāng)然，我們不能期望老板聽到批評(píng)時(shí)還能心花怒放，因?yàn)椴辉附邮芘u(píng)是人的天性，但若是善意的批評(píng)妨礙了員工在公司的發(fā)展，則人人噤若寒蟬。長久下來，除非老板能發(fā)掘所有的問題，否則公司的經(jīng)營缺失必定永遠(yuǎn)不能獲得改善。更重要地，這種環(huán)境具有反淘汰的作用。

八、言行不一致的老板

這類老板最常說的一句話是：賺這么多錢對(duì)我并沒有什么意義。企業(yè)最重要的任務(wù)之一就是追求利潤，利潤是公司生存的唯一命脈，又何必刻意加否認(rèn)呢？或許你有機(jī)會(huì)與這類老板共餐。在一盤雞肉上桌之后，老板會(huì)忙著為你們挾菜。到頭來你將發(fā)現(xiàn)，骨頭特別多的部位都在員工面前，老板卻津津有味地享受他為自己所保留的雞腿。在這類公司，依照公司章程，如果中午休息時(shí)間一個(gè)小時(shí)，老板通常會(huì)在休息五十分鐘的時(shí)間，進(jìn)進(jìn)出出，發(fā)出許多噪音將熟睡的員工吵醒，然后再笑容可掬地說：大家繼續(xù)睡?。∵€有十分鐘。只要假以時(shí)日，這類言行不一致的老板必然無所遁形。當(dāng)然，若你也是抱著真真假假，假假真真的人生觀，那也無妨。