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不同戰(zhàn)略類型的招聘對(duì)策

2010-11-17 11:01 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示: 從經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)的方面來(lái)說,防御型/謀求穩(wěn)定可預(yù)測(cè)的市場(chǎng),探索型/可變的隨市場(chǎng)而變化,分析型/穩(wěn)定與可變的組合經(jīng)營(yíng)。

     在企業(yè)招聘用人時(shí),都會(huì)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展和所處的階段制定招聘策略。按企業(yè)戰(zhàn)略類型和特性劃分防御型、探索型和分析型三種,進(jìn)而可以細(xì)分為:經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)、研發(fā)動(dòng)力、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)策略、人力計(jì)劃與招聘對(duì)策六個(gè)方面,其要點(diǎn)和內(nèi)容匹配于其中,形成在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃下;各項(xiàng)工作與當(dāng)期管理的縱橫向策劃和著力點(diǎn)。
 
    從經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)的方面來(lái)說,防御型/謀求穩(wěn)定可預(yù)測(cè)的市場(chǎng),探索型/可變的隨市場(chǎng)而變化,分析型/穩(wěn)定與可變的組合經(jīng)營(yíng)。
 
    從人力計(jì)劃的方面來(lái)說:防御型/填補(bǔ)的方式,探索型/隨機(jī)的方式,分析型/預(yù)期的方式。
 
    因此,對(duì)應(yīng)的三種招聘對(duì)策分別是:側(cè)重內(nèi)部渠道,側(cè)重外部渠道,內(nèi)外渠道兼顧。
 
    筆者認(rèn)為,應(yīng)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階級(jí)的實(shí)際情況、發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理模式,也就是從企業(yè)生命的四個(gè)周期(創(chuàng)立、發(fā)展、穩(wěn)定、衰弱)為著力點(diǎn),把人力資源規(guī)劃的前瞻性與當(dāng)期的計(jì)劃結(jié)合起來(lái),采取規(guī)范化和靈活性方式。同時(shí),應(yīng)考慮市場(chǎng)銷售的季節(jié)性因素和淡旺期對(duì)人力需求等;作出適合的招聘對(duì)策。
 
    比如,企業(yè)戰(zhàn)略特征是探索型的,所處在企業(yè)生命周期的第二階段;即發(fā)展期,其重點(diǎn)和精力是借助市場(chǎng)外牽動(dòng)力。因此,在招聘對(duì)策的應(yīng)用來(lái)說,更注重?fù)碛行袠I(yè)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)或?qū)Ξa(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)方面有專業(yè)特長(zhǎng)的的人員。
 
    筆者的顧問心得是,企業(yè)戰(zhàn)略從防御性到探索性過渡,以及上升到分析型階段;在人力成本控制與招聘對(duì)策方面,應(yīng)注重三點(diǎn):
 
    第一點(diǎn),充分關(guān)注人員入職時(shí)的導(dǎo)入反應(yīng),即文化差異和適應(yīng)期的引導(dǎo)。著重在認(rèn)知職位和熟悉環(huán)境的基礎(chǔ)上,幫助新員工調(diào)節(jié)心態(tài)和進(jìn)入崗位角色。
 
    第二點(diǎn),當(dāng)進(jìn)入分析型階段,應(yīng)強(qiáng)調(diào)員工凝聚力的元素;更多采用先內(nèi)后外,內(nèi)外置換的原則。
 
    第三點(diǎn),重心應(yīng)為找到適合的人做恰當(dāng)?shù)氖?,也就是其專業(yè)與特長(zhǎng);可達(dá)至即時(shí)上崗的預(yù)期。
 
(若轉(zhuǎn)載請(qǐng)務(wù)必注明原創(chuàng)者和出處)

Tags:招聘 市場(chǎng) 企業(yè)經(jīng)營(yíng) 銷售

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