如何發(fā)現(xiàn)你的職場(chǎng)導(dǎo)師

2010-10-29 10:20 來(lái)源：中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟

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核心提示：一些職場(chǎng)小有成就或者人氣頗旺的人士，常常會(huì)成為我們關(guān)注的話題。更別提那些手拿MBA、EMBA，頭銜C打頭的企業(yè)高官或總裁。在羨煞旁人的眼球時(shí)，我們會(huì)覺(jué)得其中有三分運(yùn)氣、七分實(shí)力。采訪多位企業(yè)家、專業(yè)人士，問(wèn)及心得時(shí)，多數(shù)都言在他們的職場(chǎng)生涯里總有一

一些職場(chǎng)小有成就或者人氣頗旺的人士，常常會(huì)成為我們關(guān)注的話題。更別提那些手拿MBA、EMBA，頭銜C打頭的企業(yè)高官或總裁。在羨煞旁人的眼球時(shí)，我們會(huì)覺(jué)得其中有三分運(yùn)氣、七分實(shí)力。采訪多位企業(yè)家、專業(yè)人士，問(wèn)及心得時(shí)，多數(shù)都言在他們的職場(chǎng)生涯里總有一位對(duì)自身影響非常大的職場(chǎng)導(dǎo)師。有運(yùn)氣好到一點(diǎn)彎路都沒(méi)有走，遇到給自己提供最佳方向的人；有正處在職業(yè)迷茫期，走了不少岔路，受到冷眼旁觀者的點(diǎn)撥的；還有因?yàn)槟硞€(gè)人對(duì)自己毫不相干的行業(yè)心生憧憬，最終轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，從零開(kāi)始，走出了自己職業(yè)生涯的。

　　這一切除了自身的RP爆棚外，還有另外一種方式就是，努力去發(fā)現(xiàn)身邊的職場(chǎng)導(dǎo)師。方法和途徑很多，可以從身邊發(fā)現(xiàn)，也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)尋找，不過(guò)是一種殊途同歸的本質(zhì)。

　　“好的導(dǎo)師可能是當(dāng)你站在游泳池邊，從背后推你下水的那個(gè)人；也可能是當(dāng)你游過(guò)終點(diǎn)，為你鼓掌歡呼的那個(gè)人。”在一家外企從事銷售經(jīng)理的郭亮這樣告訴記者。郭亮不是個(gè)很有主見(jiàn)的人，常常希望別人給與明確的指向，也時(shí)常會(huì)被周圍同學(xué)的思想所左右。畢業(yè)之后的郭亮聽(tīng)從父母的安排，在一家企業(yè)做一份非常輕松的工作，每天的朝九晚五，上班事情很少，大多數(shù)的時(shí)間都用來(lái)泡在各大網(wǎng)站內(nèi)。他覺(jué)得這樣的生活是很好，但不是自己想要的。自己還年輕，應(yīng)該出去闖一闖。正好在一個(gè)朋友介紹的BSNS若鄰網(wǎng)站認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)在的老板。當(dāng)時(shí)郭亮只是出于對(duì)外企的崇拜之中，某個(gè)偶然的機(jī)會(huì)他通過(guò)朋友介紹，與這家外企老板在網(wǎng)上進(jìn)行了交流。他從這個(gè)老板的言語(yǔ)中，深刻體會(huì)到這正是自己想要的人生職場(chǎng)目標(biāo)，希望得到的成長(zhǎng)經(jīng)歷。郭亮試探地問(wèn)了下老板是否需要招人，哪怕工資很低都不是問(wèn)題。正巧當(dāng)時(shí)這家外企在招銷售人才，老板通過(guò)與郭亮的幾次網(wǎng)上交談，全面了解了郭亮的性格、學(xué)歷背景、溝通能力等等，最終郭亮如愿以償?shù)剡M(jìn)入到了這家公司上班。

　　初到外企公司的工作壓力及環(huán)境無(wú)法適應(yīng)，讓郭亮再次對(duì)自己的選擇有所懷疑。頭兩個(gè)月的業(yè)績(jī)不佳，幾次在開(kāi)會(huì)時(shí)被點(diǎn)名批評(píng)，讓郭亮喪失了信心。但再又一次的點(diǎn)名批評(píng)后，老板把他叫進(jìn)辦公室，問(wèn)清情況后耐心指出他的問(wèn)題。就這樣一次次被叫進(jìn)辦公室后，郭亮的信心非但沒(méi)有瓦解，反而開(kāi)始對(duì)工作有些得心應(yīng)手了。當(dāng)郭亮再一次被老板叫去談話時(shí)，郭亮終于忍不住問(wèn)了老板一個(gè)問(wèn)題：“為什么我在犯了那么多錯(cuò)誤之后，你仍然認(rèn)為我可以？”老板回答郭亮的話很簡(jiǎn)單：“因?yàn)橹霸诰W(wǎng)上和你聊的時(shí)候，我已經(jīng)很清楚你的弱點(diǎn)是什么？你的優(yōu)勢(shì)是什么。憑我們多次了解下來(lái)的直覺(jué)，我相信我的選擇不會(huì)錯(cuò)！”

　　在身邊沒(méi)有合適的職場(chǎng)導(dǎo)師存在，又對(duì)工作迷茫的時(shí)候。我們可能會(huì)自暴自棄，可能會(huì)不知所措。郭亮的做法，讓我意識(shí)到，自己的路是自己選擇的，對(duì)于生活與職場(chǎng)的改變是靠自身不斷地去挖掘去改變的。

　　若鄰網(wǎng)正好在這個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，恰好的出現(xiàn)。為人們解決了一個(gè)當(dāng)務(wù)之急。

　　一位有心的人，在任何時(shí)期的任何表現(xiàn)，總會(huì)被別人所發(fā)現(xiàn)。郭亮在BSNS若鄰網(wǎng)上的長(zhǎng)期表現(xiàn)，也決定著他是否能夠成功得到職位。若鄰不過(guò)為其提供了一個(gè)將現(xiàn)實(shí)生活中的自我展現(xiàn)在虛擬世界中的舞臺(tái)，將個(gè)人魅力無(wú)限放大。很多生活中看似平常的人們，往往在現(xiàn)實(shí)生活中沒(méi)有注意到處處都有施展自己才華的機(jī)會(huì)。頻繁在若鄰網(wǎng)上的出色表現(xiàn)，讓HR或潛在雇主公司的重要決策人員，充分了解你的潛在能力、情商、智商以及其他方面是否都符合用人單位的要求等。郭亮正是應(yīng)了那句：“是金子總會(huì)發(fā)光的。”的俗語(yǔ)。

　　從若鄰網(wǎng)這種BSNS網(wǎng)站的“弱鏈接”關(guān)系網(wǎng)中，通過(guò)朋友的朋友所構(gòu)建起來(lái)的人脈關(guān)系網(wǎng)，也是郭亮遇到他的職場(chǎng)導(dǎo)師必然的原因。“六度分隔理論”說(shuō)明了社會(huì)中普遍存在的“弱紐帶”關(guān)系，但它卻發(fā)揮著強(qiáng)大的作用。有很多人在找工作時(shí)體會(huì)到這種弱紐帶的效應(yīng)，通過(guò)弱紐帶人與人之間的距離變得非常“近”。

　　人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是人們職場(chǎng)社交中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)擴(kuò)充社交圈中的核心人員，你會(huì)吃驚地發(fā)現(xiàn)有一個(gè)更大的隱蔽社交體系，是你所不知的，它能提供給你的就業(yè)機(jī)會(huì)，占到整個(gè)就業(yè)市場(chǎng)的80%。

　　可以想見(jiàn)，如果不去建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，你就把自己的找工作范圍限定在那不足20%的廣告招聘職位中。這樣，找工作的難度更大，時(shí)間更長(zhǎng)。其實(shí)找不到適合的專業(yè)工作，大多數(shù)情況下并不是專業(yè)能力問(wèn)題，而是求職者沒(méi)有建立一個(gè)和專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的人際關(guān)系網(wǎng)。

　　做個(gè)有心人，用心去學(xué)。最典型的方法就是與志同道合的人組成群組，以一種輕松的場(chǎng)合主動(dòng)介紹自己，準(zhǔn)備較為具體的問(wèn)題去咨詢對(duì)方。不要指望對(duì)方能認(rèn)識(shí)你，也不要問(wèn)些似是而非的空問(wèn)題，對(duì)方也不一定能給你滿意的答案。得先自我介紹，然后具體探討，說(shuō)出自己遇到的實(shí)際問(wèn)題。發(fā)封email或者主動(dòng)與對(duì)方留言的形式，表現(xiàn)誠(chéng)懇的話一定能夠得到不錯(cuò)的回復(fù)。

Tags：職場(chǎng)導(dǎo)師人際關(guān)系

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