看了上帝的拇指的“一個經(jīng)理人的敗筆”，感觸頗深，關(guān)于中國的職業(yè)經(jīng)理人的一些想法不吐不快啊，還請拇指和各位同學(xué)多多指教。

   在中國，以前企業(yè)家喜歡談到是MBA，海歸，當(dāng)海歸成了海帶時，一個更加正式的名稱出現(xiàn)了：職業(yè)經(jīng)理人。我曾經(jīng)看到過有2位公司的總經(jīng)理和總監(jiān)在名片上直接印上了“職業(yè)經(jīng)理人”，第一感覺是搞笑，總經(jīng)理是頭銜，職業(yè)經(jīng)理人算什么呢？還好后來倒是沒有再看到這種現(xiàn)象的泛濫。

   職業(yè)經(jīng)理人我認(rèn)為說白了就是打工者，專業(yè)的高級打工者。以前看過一篇文章倍加推崇職業(yè)經(jīng)理人的，初看覺得怦然心動，做職業(yè)經(jīng)理人挺好的，不失為一條光明大路；再細(xì)細(xì)琢磨，問題有了，怎么全是國外的故事，怎么沒有中國的成功案例呢？于是我開始去尋求答案，終于發(fā)現(xiàn)中國其實就是中國，外國人的路在中國未必能走，就像拇指兄文中所說："韋爾奇取得的業(yè)績可謂蓋世無雙，韋爾奇在做穩(wěn)GE的頭把交椅后對于GE的一系列改造基本都取得了成功，但是他的成功不可復(fù)制，這一點(diǎn)讀者應(yīng)該都很清楚，正因為這種不可復(fù)制性，韋爾奇的很多舉動就只有觀賞性而沒有可操作性。6西格瑪，無邊界，學(xué)習(xí)性組織等等，要在自己的企業(yè)中實踐，就必須想想你的環(huán)境與韋爾奇是否有可比性？",成功可以借鑒但是不可以復(fù)制，能復(fù)制的成功不是真正的成功。（扯遠(yuǎn)了，呵呵）

   談到職業(yè)經(jīng)理人的必須要弄懂家族制企業(yè)和家族式企業(yè)的不同，在國外大多是家族制企業(yè)，公司是家族的，當(dāng)時管理往往不是家族的人，而在中國往往是家族式的企業(yè)，公司是我的，所以管理層也是我家的人。所以回到職業(yè)經(jīng)理人的的命運(yùn)上來就注定了是個悲劇人物：企業(yè)請你來是因為碰到了困難，而且往往是很大的困難，原來的人搞不定了，所以花大價錢請你來，來了就得干活，而且得抓緊時間干活，我不會給你一年半載的時間，最好是3個月就能搞定。于是我們看到絕大多數(shù)的職業(yè)經(jīng)理人的來了后會立即大刀闊斧的改革，并沒有花時間或者不允許花時間去理解企業(yè)深層次的困難或者是問題，其實這種改革說得不好就是賭博，搞好了是我的本事，搞不好是你企業(yè)太爛我閃。

   萬一你搞定了，嘿嘿，新問題出來了，我花了大價錢請你來，你能啊，老板開始擔(dān)心了“功高震主”啊，不行，找問題弄走你。人都有毛病的，完人不是神就是妖怪，所以肯定可以抓到你的小辮子，然后組織架構(gòu)重新調(diào)整，并美其名曰：讓你脫身繁雜的具體事務(wù)，搞戰(zhàn)略。嘿嘿，戰(zhàn)略是打工者搞的嗎？那時老板的事情，花那么大的代價請你來又不讓你具體做事，美得你。識相的主動走人，雙方友好分手；不識相的搞得你灰溜溜的也是走，而在中國后者更多，因為職業(yè)經(jīng)理人的大多是高級知識分子，清高而自傲：我是功臣啊，憑什么搞好了我就要走，我得享受一下勝利果實啊，其結(jié)果可想而知了。。。。。

   所以，在中國，做職業(yè)經(jīng)理人的之路很難走，如果有一天您能真正走到韋爾奇一樣功成身退并金盆洗手了，那您就會是中國真正的打工第一人了?。』蛘哂幸惶?，中國的企業(yè)也能走上家族制得道路，經(jīng)理人才能更好的為企業(yè)服務(wù)。

案例是有大把，不過藥圈太小，不敢說啊，說了地球人就都知道了。其實大家看看身邊的企業(yè)起起落落，空降兵來來去去，也就明白了。

一點(diǎn)愚見，貽笑大方了。請同學(xué)們多多拍磚。